Con demasiada frecuencia, los candidatos locales han participado en campañas en las que no consideraron las dificultades de correr. La revista Campaign and Elections ha entrevistado a una serie de consultores políticos y de medios sobre el tema. El artículo escrito por Dave Nyczepir y Shane D’Aprille resume las respuestas de los consultores en diez preguntas. Aquí están las preguntas con algunos comentarios.
Es posible que desee pensar en poner su vida familiar personal en el escenario. Acandidate necesita contar con su familia, especialmente si la campaña se calienta y se pasa mucho tiempo lejos de la campaña en casa. Además, las campañas pueden llegar cerca de casa. La campaña negativa está presente en casi todas las elecciones. Los candidatos deben considerar qué negativos pueden plantear el otro lado y su impacto en familiares y amigos.
Cada campaña necesita dinero. Cada candidato necesita evaluar las necesidades financieras de su campaña. Correr para un cargo no es un trabajo. No paga nada. Si usted es el propietario de una pequeña empresa, la campaña se llevará el tiempo que normalmente se dedica a ganarse la vida. El apoyo en el hogar es crucial para permanecer en la campaña.
Muchos candidatos calificados pierden elecciones porque no están dispuestas o incómodas pidiendo dinero a la gente. Como resultado se vuelven no competitivos. Normalmente, un candidato comienza preguntando primero a sus familiares y amigos y luego se ramifica. Los candidatos por primera vez que se ejecutan contra un titular tienen el mayor desafío. A menos que el candidato financie una campaña, tomará muchas horas de trabajo recaudar suficiente dinero para ser competitivo. Si no está dispuesto a pasar el tiempo y el esfuerzo, esto podría no ser para usted.
¿Cómo entrevistar a los candidatos?
[00:00:03] Hola a todos. Hola bienvenida dice un elenco titulado Seven Secrets Entrevista a los candidatos como un jefe. Antes de comenzar nuestra sesión. Me gustaría pasar por algunas notas de limpieza. La primera es que todos en la línea están apagados. Por lo tanto, no puede ser audible en el podcast de hoy, aunque escuchará absolutamente altavoz. Pero si tiene alguna pregunta, no dude en chatear sus preguntas en el módulo de chat. Simplemente todo el módulo de chat de los panelistas se parece a esta imagen aquí que aparece en su pantalla. Si desea compartir algún aprendizaje de la transmisión web de hoy, use #hiretowin para ganar nuevamente el hashtag #hiredtowin. Y para una copia de nuestra presentación y grabación que se le enviará por correo electrónico después del seminario web, así que esté atento. Y finalmente, al final de nuestra transmisión web, le mostraremos un enlace que lleva a una encuesta, por favor, llene una encuesta y proporcione sus comentarios sobre las cosas que le gustan las cosas sobre las que le gusta obtener más información. De esa manera, podemos hacer que su experiencia y contenido que desarrollemos sean más atendidos a sus necesidades. Ahora, sin más preámbulos, me gusta presentarte a Cory Eustice, ya que es un director de Heart de talento y es nuestro experto en el tema para hoy. Bienvenido Corey gracias.
[00:01:23] Mañana a todos. Espero durante la tarde donde sea que estés. Entonces, como Sue dijo, soy el director de talento en Hart. He estado haciendo esto durante unos diez años casi antes de que en realidad ejecuté una agencia de personal centrada principalmente en ingenieros de tecnología y todo en torno al software, pero he centrado mucho de mi tiempo y esfuerzo en convertirme en un experto en esto que intenta que intente Sea una estrategia de capital humano, practiquela o cosas así buscando lo difícil que supervisa y administran una estrategia a través de sus programas. Por lo tanto, la contratación de incorporación y la maduración de nuestro equipo. Por lo tanto, creamos una salud de la tecnología de salud y el estado físico en una aplicación de software que obtenemos en Anaheim California. Y también trabajo en programas de capacitación de liderazgo.
[00:02:18] Entonces, si alguien tiene alguna pregunta, quiero decir de lo contrario, comenzaremos. La sesión de hoy va a construir un proceso de contratación efectivo.
[00:02:31] Por lo tanto, no es necesariamente que necesite tener un equipo talentoso o incluso un equipo de reclutamiento para hacerlo. Obviamente, cuantas más personas se entrevista el 0% y es algo bueno. Pero en esta sesión aprenderá estos siete secretos para intervenir, no puede gustarle un jefe que cubra cualquier página.
[00:02:49] Entonces, lo que eso abarca realmente la configuración de su proceso de contratación es que lo que realmente desea buscar y cómo desea apuntar a esa ejecución de la entrevista. Entonces, cómo desarrollar iniciativas reales de lujo y estratégicas en torno a su contratación y lo que está buscando para volver a la etapa de planificación original. Cómo entrevistar a los candidatos. Si puede, ¿qué puede centrar qué no buscar por qué realmente es una bandera roja y asociemos a la bandera roja? Es una discusión adicional. Y luego, por último, tenemos estos ejemplos de algunas de las principales preguntas de la entrevista que los CEOs hacen a los candidatos, así como algunas de las preguntas que se pueden hacer en la primera pareja, comienzan con el informe que la mayoría de los líderes asumen. Y nuevamente diré que no creo que nada de esto sea 100 por ciento siempre el caso. Entonces, todas estas cosas son básicamente un marco o un plan para lo que necesita construir. Y luego, cómo lo tratas por ti mismo es realmente mejor porque el proceso visionario de su empresa. Entonces, en la etapa previa a la planificación, se necesita en la ejecución, así como en las posibles adiciones.
Artículos Relacionados:
