Cómo distribuir el espacio de trabajo para optimizar el rendimiento

Casi el 70 por ciento de los estadounidenses trabajan en planes de piso abierto, según la última investigación de la Asociación Internacional de Gestión de Instalaciones (IFMA). ¡Los trabajadores, cansados ​​de los cubículos estrechos y los escritorios de esquina oscura, anhelan liberarse!

Representación precisa de los trabajadores que se rompen gratis

Entonces, todos están felices ahora, ¿verdad? No tanto: las nuevas estadísticas muestran que este estilo de espacio de trabajo deja a muchos empleados sintiéndose distraídos, improductivos, sobreexpuestos y abrumados.

Este video entra en detalles sobre por qué algunos dicen que el diseño de la oficina abierta es un asesino de productividad total.

Hablamos con tres expertos en planificación de oficinas que dicen que hay dos preguntas clave que pueden ayudar a las empresas a encontrar el equilibrio:

  • ¿Qué tipo de entorno de trabajo necesita cada departamento para trabajar de manera eficiente?
  • ¿Cuál es el objetivo operativo que la compañía quiere lograr con el espacio?

En este artículo, discutiremos las diferencias entre los estilos de oficina abiertos y cerrados, el papel de un gerente de instalaciones en la planificación del espacio de oficina y algunas herramientas y recursos que puede usar para ayudar en este proceso.

Haga una búsqueda en línea de «diseño de oficina abierta» y puede presenciar el debate de primera mano. Encontrará algunos profesionales que discuten los pros de este estilo, mientras que otros afirman que elimina la privacidad y agrega distracciones audibles y visuales.

Derek Hille, gerente de proyectos para planificadores espaciales de oficina, ha visto que la tendencia de diseño de oficina de planta abierta crece rápidamente en un intento de aumentar la productividad, pero también como una forma de ahorrar dinero en los costos inmobiliarios.

¿Qué es la distribución de espacios de trabajo?

Con la India tambaleándose de la segunda ola de Covid-19, las organizaciones vuelven a evaluar su estrategia de espacio de trabajo para el futuro. Los expertos ahora discuten excesivamente espacios de trabajo distribuidos, una combinación descentralizada de WFH, WNH (trabajo cerca de casa) de los espacios de coworking satélite y la ocupación de la oficina central, como un marco de trabajo viable y nuevo en el lugar de trabajo. Puede garantizar la seguridad y el bienestar de los empleados al satisfacer las necesidades de continuidad del negocio. Este modelo distribuido es una amalgama de adaptabilidad, eficiencia y resistencia. Todos estos son críticos para que las empresas pivote rápidamente en los tiempos inciertos actuales.

El período de pandemia sin precedentes ha demostrado que si bien el trabajo remoto puede ser efectivo, es más probable que el futuro de trabajo a largo plazo mezcle formatos de trabajo remotos y locales.

Las estrategias híbridas o distribuidas del espacio de trabajo están surgiendo como una solución de ganar-ganar para las partes interesadas en múltiples recuentos, con ventajas específicas asociadas con cada formato:

  • Ahorros en costos inmobiliarios recurrentes:
    Para empezar, los espacios de trabajo distribuidos eliminan la necesidad de incurrir en enormes y recurrentes costos inmobiliarios para una gran oficina central con miles de personal. El costo de adquirir, desarrollar y mantener tan grandes campus con oficinas bien equipadas ha afectado significativamente la rentabilidad. Las organizaciones también aplican una lente de sostenibilidad al reconsiderar espacios grandes y subutilizados o una estrategia única para distribución de espacio de trabajo.
  • Toque los beneficios del trabajo remoto y ubicado:
    Si bien una fuerza laboral remota puede colaborar a través de los límites geográficos, físicos y organizacionales de manera innovadora, esta colaboración a menudo es más fácil para los miembros del equipo que interactúan con más frecuencia o que previamente están bien conocidos. La transición a una fuerza laboral remota no ha afectado significativamente los proyectos grupales grandes ya en curso; Sin embargo, la colaboración All-Virtual en nuevos proyectos ha demostrado ser más difícil. Además, una fuerza laboral totalmente remota a menudo pierde las conexiones y compromisos de «azar» que dependen de la proximidad física y son críticas para la innovación y el intercambio de conocimientos dentro de las organizaciones. Estos hallazgos subrayan aún más las ventajas inherentes de un enfoque de espacio de trabajo distribuido.
  • Productividad mejorada:
    Con menos tiempo dedicado a los viajes, una fuerza laboral distribuida puede centrarse en las tareas colaborativas y lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. La colaboración remota y la capacitación con tecnología también pueden ayudar a reducir los viajes corporativos y otros gastos operativos.
  • Beneficios «más suaves»: la cohesión social, la colaboración y la construcción de la cultura son necesarios para el crecimiento sostenido de las organizaciones y, a menudo, se logran mejor a través de señales visuales y sensoriales en entornos físicos.
  • La retención de empleados:
    Una estrategia distribuida del espacio de trabajo significa que los empleados pueden trabajar desde casa, o cerca de casa, y entre compañeros o solo. Esta flexibilidad ayuda a mejorar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez puede reducir las tasas de deserción y los costos de reclutamiento.
  • Diversidad de talento:
    Las estrategias distribuidas del espacio de trabajo significan que las organizaciones no se limitan a geografías específicas y pueden aprovechar una base más amplia de diversos empleados de diversos orígenes profesionales y socioculturales.

Ahora es el momento de planificar cómo combinar los mejores aspectos del trabajo remoto y ubicado.

¿Cómo hacer la distribución de espacio de trabajo?

Al discutir la distribución de los empleados en los espacios de trabajo, se refiere directamente a la ubicación física que cada uno de ellos tendrá en la oficina. A primera vista, se puede percibir que es un tema aparentemente estético y de diseño, pero esto va más allá y posiblemente involucra otros factores.

Para lograr una organización que genera un alto impacto en el rendimiento de los colaboradores, se necesita más que un sistema de prácticas de trabajo establecidas: también es necesario integrar las herramientas y el espacio de trabajo con el cual el colaborador interactúa día a día.

La importancia de la distribución adecuada de los empleados en los espacios de trabajo radica en el hecho de que esto puede ayudar a la empresa a aumentar la eficiencia en los procesos, proporcionando a los empleados un espacio de acuerdo con sus cualidades y tareas.

La respuesta a esa pregunta puede generar un poco de confusión, porque no todas las empresas tienen el mismo objetivo o tipo de organización. Algunos de los criterios que una empresa debe considerar para adaptar adecuadamente a su personal son los siguientes:

  • Funcionalidad: un trabajador que tiene sus herramientas de trabajo a mano y que tiene el espacio necesario para usarlas, podrá desarrollar sus tareas de una manera más óptima.
  • Ventaja: en este caso, se refiere a ahorrar tiempo, recursos y tratar de cubrir distancias adecuadas para usar o llegar a alguna herramienta que sea útil.
  • Comodidad: Tenga en cuenta que un espacio cómodo le dará al colaborador un entorno en el que puedan sentirse libres y capaces de hacer su trabajo.
  • Elementos arquitectónicos: es importante proporcionar al colaborador una iluminación estable, tomas de aire y espacios necesarios que no lo obstruyen al hacer sus tareas.

La evolución de las oficinas ha establecido un curso diferente en términos de la distribución de los empleados. Actualmente, los espacios colaborativos están ganando más y más campo. En este tipo de espacios, se tienen en cuenta las habilidades y características de cada grupo de trabajadores y cómo el espacio es útil para optimizar sus tareas.

¿Cuáles son los métodos para la distribución de las áreas de trabajo?

Si bien cada negocio es único y tiene un conjunto único de productos y servicios, el papel de gerente es bastante universal en algunos aspectos.

Como gerente, imagine a su equipo como una máquina. A medida que avanza la expresión, su trabajo es «mantener una máquina bien engrasada funcionando bien».

La máquina está haciendo el trabajo y debe mantener la máquina eficiente y ayudarla de cualquier manera que pueda.

Este artículo le pide que retroceda y observe objetivamente cómo administra su «máquina» y, en consecuencia, examina su enfoque de distribución de trabajo.

Ya sea que Sydney o Franklin lo dijeron, o se encuentre en la Biblia o el Corán, el enfoque de gestión de «Dios ayuda a quienes se ayudan a sí mismos» y dejarlo al personal no es efectivo a menos que su equipo haga su trabajo por usted.

Eres el gerente que necesitas administrar, pero ¿qué implica eso?

Uno de los modelos más básicos para administrar cualquier cosa es el modelo de salida del proceso de entrada o el modelo de IPO.

  • Da trabajo a una persona, por lo que les ingresa su tarea.
  • Realizan la tarea, el proceso.
  • Recibes el resultado de ese trabajo, la salida.

No importa cuán complicado crea que es su solución, equipo o situación, este modelo es la base de las operaciones comerciales.

Una vez que se comprenda, debe comprender la psicología y las motivaciones de su personal para obtener lo mejor de todos.

Dentro de la mayoría de las empresas hay dos tipos de trabajadores muy amplios.

¿Cómo es la distribución de espacios?

Para todos 0

Suponga que x { displaystyle x} es uno de los espacios cck (u) { displaystyle c_ {c}^{k} (u)} (para k∈ {0,1,…, ∞} { displayStyle k en {0,1, ldots, infty }}) o lcp (u) { displayStyle l_ {c}^{p} (u)} (para 1≤p≤∞ { displayStyle 1 leq p leq infty}) o lp (u) { displayStyle l^{p} (u)} (para 1≤p <∞ { displayStyle 1 leq p < infty}). Porque la inyección canónica inx: cc∞ (u) → x { displaystyle operatorname {in} _ {x}: c_ {c}^{ infty} (u) a x} es una inyección continua cuya imagen es densa En el codomain, el transposetinx de este mapa: xb ′ → d ′ (u) = (cc∞ (u)) b ′ ′ { displayStyle {}^{t} operatorname {in} _ {x}: x '_ {b {b } a { Mathcal {d}} '(u) = left (c_ {c}^{ infty} (u) right)' _ {b}} es una inyección continua. Este mapa de transposición del inyectivo permite que el dual SpaceX ′ ′ ′ ′ ′ ′ ′ displaystyle x '} de x { displaystyle x} se identifique con un cierto subespacio vectorial del espacio d ′ (u) { displaystyle { mathcal {d}} '(U)} de todas las distribuciones (específicamente, se identifica con la imagen de este mapa de transposición). Este mapa de transposición es continuo, pero no es necesariamente una incrustación topológica. Un subespacio lineal de d ′ (u) { displaystyle { mathcal {d}} '(u)} que lleva una topología localmente convexa que es más fina que la topología subespacial inducida por d ′ (u) = (cc∞ (( U)) b ′ { displaystyle { mathcal {d}} '(u) = left (c_ {c}^{ infty} (u) right)' _ {b}} se llama espacio de distribuciones . [44] Casi todos los espacios de las distribuciones mencionadas en este artículo surgen de esta manera (por ejemplo, distribución templada, restricciones, distribuciones de orden ≤ { displaystyle leq} algunos enteros, distribuciones inducidas por una medida de radón positiva, distribuciones inducidas por un LP { displayStyle l^{p}}-función, etc.) y cualquier teorema de representación sobre el espacio dual continuo de x { displayStyle x} puede, a través de la transposición Tinx: xb ′ → d ′ (u), { displayStyle {}^{t} operatorname {in} _ {x}: x '_ {b} a { mathcal {d}}' (u),} se transfirir directamente a elementos del espacio im⁡ (tinx) . { DisplayStyle Operatorname {im} izquierda ({}^{t} operatorname {in} _ {x} right).}

El mapa de inclusión en: cc∞ (u) → cc0 (u) { displaystyle operatorname {in}: c_ {c}^{ infty} (u) a c_ {c}^{0} (u)} es una inyección continua cuya imagen es densa en su codominio, por lo que la transposetina: (cc0 (u)) b ′ → d ′ (u) = (cc∞ (u)) b ′ { displayStyle {}^{t} Operatorname {in}: (c_ {c}^{0} (u)) ‘_ {b} a { mathcal {d}}’ (u) = (c_ {c}^{ infty} (u) ) ‘_ {b}} también es una inyección continua.

¿Qué Consiste La distribución de los espacios de trabajo en el proceso de diseño en la organizaciòn?

Por lo tanto, con los principios, hay varios aspectos que querrá tener en cuenta el diseño de la estructura de su oficina. Puede ser mejor obtener una empresa con experiencia en estructura de oficina como suites corporativas involucradas en este momento.

Los siguientes factores son buenas reglas generales para usar para diseñar diseños de oficina en la ciudad de Nueva York:

  • Privacidad: Si bien la idea de un plano de planta abierto podría haber trabajado cuando los empleados solo estaban dando vueltas sobre tareas básicas que no requirieron mucho enfoque o creatividad, ya no es aceptable hoy. Los empleados valoran su propio espacio, y proporcionarles un lugar para trabajar sin interrupción puede mejorar su productividad general.
  • Ergonomía: Como se mencionó anteriormente, es probable que un diseño de oficina que no sea ergonómico afecte negativamente la salud de sus empleados. Esto significa administrar las tareas de tal manera que se completen correctamente sin causar lesiones o molestias.
  • Ruido: este es un factor que puede variar, dependiendo de la naturaleza de su negocio. Si necesita trabajar en silencio tranquilo o relativo, entonces es mejor diseñar un diseño de oficina con la reducción de ruido en mente.
  • Tamaño y proximidad de la oficina: debe haber un espacio adecuado para equipos y muebles en espacios de trabajo personales, y los bienes raíces de la oficina deben reflejar ese hecho. Todos los que necesiten llegar a estos espacios para hacer su trabajo también necesitarán acceso a ellos. La proximidad se refiere a cuán cerca están los empleados entre sí, y puede afectar los niveles de productividad en una empresa si no se maneja correctamente.
  • Demasiado espacio: desea evitar tener espacio vacío porque puede hacer que el personal se sienta aislado o desconectado de otros miembros del equipo. En relación con las suites corporativas puede mostrarle a su negocio cómo obtener ingresos de cualquier espacio de oficina no utilizado.
  • Instalaciones y espacios especiales: para un buen diseño de oficina, incorpore instalaciones como baños aptos para discapacitados, fuentes de agua y breakames con cocina, teléfono, fax e Internet. Los espacios especiales para incluir en el plan incluyen atractivas salas de recepción y salas de conferencias.
  • Espacio provisional: si tiene una empresa que está creciendo, es probable que su equipo requiera más espacios de reunión o espacios de trabajo. El espacio provisional, o el espacio flexible, es lo que planea antes de superar su diseño actual de oficina. Este plan puede significar una expansión física o soluciones de oficina alternativas como espacios de coworking, escritorios calientes o oficinas virtuales.
  • Costo: cuánto costará el diseño de la oficina definitivamente debe tenerse en cuenta también porque realmente puede sumar si no diseña su plano de planta correctamente. Por ejemplo, las pequeñas empresas, solopreneurs o «risitas» pueden estar mejor en cuanto a costos con espacios de coworking flexibles que los espacios de oficina tradicionales.
  • Tipo de diseño de oficina: cuando se trata de tipos de diseños de oficina, un factor importante a considerar es si debe ser de planta abierta o privada, lo que revisaremos con más detalle a continuación.

Los diseños de oficina abiertos pueden fomentar la colaboración y la creatividad con ciertas industrias, como el sector tecnológico. Sin embargo, debe sopesar esta opción con cuidado, ya que este estilo de espacio de trabajo a menudo puede dejar que el personal se sienta distraído y abrumado.

¿Qué es la distribución de espacio físico de una organización?

A pesar de que el comercio electrónico se lleva a cabo en línea, la distribución física es importante porque está vinculada a tres objetivos comerciales críticos que afectan sus resultados: envío más rápido, costos logísticos reducidos y alta satisfacción del cliente.

La capacidad de ofrecer a los clientes opciones de envío más rápidas y asequibles ha demostrado reducir el abandono del carrito y aumentar la lealtad de los clientes, especialmente porque los mercados como Amazon y Walmart Marketplace han establecido altas expectativas de envío rápido.

La distribución física para un envío más rápido se puede hacer almacenando estratégicamente inventario en varias ubicaciones (o una ubicación centralizada) en función de dónde están sus clientes, en lugar de enviar todos los pedidos de un solo almacén (para las marcas jóvenes, un solo almacén a menudo está cerca de donde Viven, pero esto no siempre está cerca de la mayoría de sus clientes).

Por ejemplo, si almacena el inventario en Chicago, puede comunicarse con otras regiones del país más rápido, entonces digamos, almacenar todo su inventario en Los Ángeles cuando tiene clientes en el Medio Oeste como en la costa este.

En última instancia, cuanto más rápido sea un cliente, más felices son y es más probable que vuelvan a comprar.

Si logra una entrega de última milla más rápida y eficiente sin la necesidad de un envío acelerado costoso, no solo reduce los costos por usted, sino que también puede transmitir esos ahorros a sus clientes, ya sea que ofrezca envío gratuito a cambio de un gasto mínimo. o cobrar tarifas de transportista en tiempo real.

¿Qué se debe considerar al momento de distribuir los espacios en una empresa?

En un lugar de trabajo distribuido, es mucho menos probable que los empleados ocupen los mismos espacios en el mismo momento.

Adam Stoltz, director de consultoría de toda la firma para HOK, dice que el modelo de «Hub-Home-Speke» es una buena manera de pensar en cómo apoyar mejor las necesidades de los empleados.

Los campus u edificios de oficinas deben seguir siendo el centro de actividades de colaboración, pero muchos empleados también continuarán trabajando desde casa. Es posible que los empleados que viven lejos de un centro no siempre quieran viajar a la oficina, pero pueden tener dificultades para concentrarse o colaborar con otros en casa. El arrendamiento de espacios de oficina más pequeños que son más convenientes para esos empleados pueden ser una mejor alternativa a una costosa renovación.

«El acceso es la nueva propiedad», dijo Stoltz. «Si no necesitas tenerlo, entonces no lo hagas. Considere aprovechar la comunidad, la economía compartida o los modelos de membresía emergentes para satisfacer sus necesidades «.

En una encuesta reciente de PwC, el 58% de las compañías dijeron que planeaban abrir más ubicaciones, como las oficinas satelitales en suburbios, mientras que el 51% dijo que planeaban consolidar espacio fuera de las principales ciudades.

También es importante tener los tipos correctos de espacios para apoyar las necesidades individuales.

Un desarrollador puede pasar el 75% de su día trabajando en silencio y el 25% del tiempo en las reuniones, lo que puede ser lo contrario para los equipos de ventas y marketing.

Un lugar de trabajo que sea propicio para el trabajo distribuido tiene un buen equilibrio de áreas abiertas para apoyar la colaboración y espacios cerrados y privados para reuniones o trabajo individual.

¿Cómo se distribuyen los espacios?

El DP fue desarrollado por [18] como un modelo de probabilidad previo para espacios de distribuciones (definido en un espacio de muestra particular x); De hecho, es la primera previa introducida en la literatura. Se define como un proceso estocástico con realizaciones que son medidas de probabilidad (aleatorias), construidas a partir de distribuciones de dimensiones finitas de Dirichlet con una estructura específica para los parámetros de distribución de Dirichlet que garantiza una extensión consistente a un proceso estocástico. El DP se caracteriza por dos parámetros: un parámetro escalar positivo, α y G0≡G0 (ψ), una distribución (en x) especificada hasta varios parámetros ψ. Escribimos G∼DP (α, G0) para denotar que la distribución aleatoria G sigue un DP antes. Para cualquier subconjunto (medible) B de x, e (g (b)) = g0 (b) y var (g (b)) = (α+1) −1g0 (b) {1 – g0 (b)}. Por lo tanto, G0 es una distribución centrada para el DP, mientras que α puede interpretarse como un parámetro de precisión. Cuanto más grande es, más cerca es una realización de DP G a G0; A medida que α se hace más pequeño, la variabilidad en las realizaciones de DP aumenta y también se vuelven más discretas, concentradas en menos átomos efectivos.

La discreción de las realizaciones de DP es evidente a partir de la definición constructiva DP [51], que también es clave para el estudio de otras propiedades del modelo y para la inferencia posterior. De acuerdo con esta definición, una realización G de DP (α, G0) es (casi seguramente) de la forma G = ∑L = 1∞plΔϑl. Aquí, ΔA denota una masa puntual en A, los átomos ϑl son I.I.D. Realizaciones de G0 y los pesos se determinan a través de la ruptura de la palanca de variables aleatorias distribuidas beta: p1 = v1, y pl = vl∏r = 1l-1 (1-vr), para l = 2,3,…, con vl∼ I.I.D.Beta (1, α). Además, {ϑl: l = 1,2,…} y {vl: l = 1,2,…} son secuencias independientes de variables aleatorias.

El DP se usa más comúnmente como un prior no paramétrico para distribuciones en etapas posteriores de modelos jerárquicos, por ejemplo, en modelos de mezcla DP, f (u | g) = ∫k (u | θ) dg (θ), donde k (⋅ | θ) es la densidad para la familia de distribuciones del núcleo de mezcla con parámetros θ y G∼DP (α, G0). Para los datos {ui: i = 1,…, n} que surgen que surgen I.I.D., dado G, de f (u | g), el modelo se puede expresar jerárquicamente introduciendo un conjunto de parámetros de mezcla latentes, {θi: i: i = 1,…, n}, asociado con la UI. Más específicamente, la formulación del modelo jerárquico viene dada por ui | θi∼ind.k (ui | θi), y θi | g∼i.i.d.g, para i = 1,…, n. El modelo generalmente se completa con hiperpriors para el parámetro de precisión DP α y para (algunos de) los parámetros de la distribución de centrado G0.

¿Cómo se distribuye el espacio?

¿Cómo podemos observar la radiación del universo temprano, justo después del Big Bang? ¿Cómo podemos medir la deriva de los continentes a la precisión del milímetro? ¿Cómo podemos colocar los telescopios en el espacio que tienen miles de kilómetros de tamaño? ¿Cómo podemos proporcionar Internet a todos en la Tierra, independientemente de dónde vivan? La respuesta a todas estas preguntas requiere sistemas espaciales distribuidos.

Los sistemas espaciales distribuidos son sistemas donde varios satélites trabajan juntos o se utilizan conjuntamente para lograr un objetivo común. Dependiendo del objetivo, se pueden pensar en diferentes conceptos para tales sistemas. Estos conceptos pueden caracterizarse por la distancia entre estos satélites y su precisión de control. La cita y el acoplamiento de la nave espacial implican pequeñas distancias y requieren una alta precisión de control. La nave espacial voladora de la formación logra sus objetivos misioneros típicamente a distancias de varios a muchos kilómetros. Las constelaciones de la nave espacial a menudo vuelan a distancias de miles de kilómetros entre la nave espacial individual con bajas demandas de precisión de control. El número de naves espaciales en un sistema espacial distribuido puede variar de dos a varios cientos o incluso miles.

El área de los sistemas espaciales distribuidos cubre arquitecturas donde múltiples satélites actúan conjuntamente para alcanzar un objetivo común. Ejemplos de sistemas espaciales distribuidos son las constelaciones, el vuelo de formación y los enjambres de satélite. Nos centramos en la navegación y el control de múltiples satélites, conceptos disruptivos y servicio en órbita. Los sistemas espaciales distribuidos, como las formaciones y los enjambres, ofrecen muchas ventajas de costos y nuevas oportunidades funcionales y de rendimiento, así como varios desafíos científicos y de ingeniería. Esto puede conducir a nuevas arquitecturas, enfoques de ingeniería disruptiva y tecnologías novedosas, permitiendo nuevas capacidades, mejorar las características y reducir el costo.

¿Cómo hacer una buena distribución de espacios?

Aunque la mayoría de las veces que pasamos en el dormitorio está dormido, es importante que sea un espacio equilibrado y bien distribuido. Con algunos cambios simples en el diseño del dormitorio, puede obtener una habitación muy diferente.

Seguramente, habrá notado que las casas grandes no tienen que ser las que aprovechen al máximo el espacio. Hay casas que tienen un gran tamaño, pero que pierden el espacio. Y es que, por lo general, de la necesidad surge las virtudes.

De hecho, las casas pequeñas tienen más necesidad de espacio y aquí es donde tienes que jugar más con la distribución para obtener un mejor juego de espacio. Sin embargo, si una casa grande no se distribuye bien, el espacio tampoco se usa.

La clave para distribuir correctamente un espacio sería orden. Seguramente recordará que después de ordenar una habitación parece haber más espacio. Como si Magic, donde parecía que nada podía encajar, las cosas comienzan a encajar. Cosas de orden.

Recurrir a un armario abierto en la parte superior nos ayudará a ganar amplitud visual si no tenemos mucho espacio u opción para un armario incorporado. Además, podemos aprovechar el riel colgante como luz ambiental, es cierto, no debemos saturar la barra de percha. El vestuario vertical clásico no siempre es la mejor opción para obtener una buena distribución. La posibilidad de diseñar y producir piezas personalizadas suele ser la mejor opción para aprovechar al máximo el espacio en una propuesta estética global.

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