Plan de recursos humanos: un ejemplo de cómo mejorar tu empresa

Como administrador de recursos humanos, tiene acceso a datos confidenciales, como información salarial. Mientras está buscando pagar por cada empleado en el departamento de marketing, nota que dos empleados con el mismo título de trabajo y que realizan el mismo trabajo están ganando diferentes cantidades de dinero. A medida que profundiza, nota que el empleado que ha estado con la empresa durante la menor cantidad de tiempo se le paga más que a la persona con una tenencia más larga. Una breve mirada a las evaluaciones de rendimiento muestra que ambos son artistas estrella. Usted determina que dos gerentes diferentes contrataron a los empleados, y un gerente ya no está con la organización. ¿Cómo manejarías esto?

Como puede ver en esta figura, el plan estratégico de la compañía se relaciona con el plan estratégico de gestión de recursos humanos, y del plan estratégico de gestión de recursos humanos, se puede desarrollar el plan de recursos humanos.

Las seis partes del plan HRM incluyen lo siguiente:

  • Determinar las necesidades de recursos humanos. Esta parte está muy involucrada con el plan estratégico. ¿Qué crecimiento o disminución se espera en la organización? ¿Cómo afectará esto a su fuerza laboral? ¿Cuál es la situación económica? ¿Cuáles son sus ventas previstas para el próximo año?
  • Determinar la estrategia de reclutamiento. Una vez que tenga un plan en su lugar, es necesario escribir una estrategia que aborde cómo reclutará a las personas adecuadas en el momento adecuado.
  • Seleccionar empleados. El proceso de selección consiste en el proceso de entrevista y contratación.
  • Desarrollar capacitación. Según el plan estratégico, ¿qué necesidades de capacitación están surgiendo? ¿Hay un nuevo software que todos deben aprender? ¿Hay problemas en el manejo del conflicto? Cualesquiera que sean los temas de capacitación, el gerente de recursos humanos debe abordar los planes para ofrecer capacitación en el plan HRM.
  • Determinar la compensación. En este aspecto del plan de gestión de recursos humanos, el gerente debe determinar escalas salariales y otras compensaciones, como atención médica, bonos y otras ventajas.
  • Evaluar el desempeño. Se deben desarrollar conjuntos de estándares para que sepa cómo calificar el desempeño de sus empleados y continuar con su desarrollo.

Cada capítulo de este texto aborda un área del plan de recursos humanos, pero las siguientes secciones proporcionan algunos conocimientos básicos de planificación para cada área.

¿Cómo se elabora un plan de recursos humanos?

La planificación de recursos humanos es K clave para cada organización que busca lograr sus objetivos. Aparte de que HRP ayuda a una empresa a identificar y analizar sus necesidades de recursos humanos futuras y actuales, ayuda a la planificación adecuada y la proyección futura de la fuerza laboral de una empresa. HRP también asegura que los mejores empleados sean reclutados para trabajos disponibles en una empresa. Se evita el exceso y la escasez en la oferta de empleados calificados. Esencialmente, HRP permite que una organización evalúe sus necesidades en términos de empleados y planee adecuadamente satisfacer las necesidades. La evaluación de la capacidad actual de los recursos humanos de una empresa es crucial para HRP. La planificación de los recursos humanos es un proceso continuo porque se producen cambios frecuentes en la configuración de los empleados, como promovidos algunos empleados, algunos cambiantes de trabajo, algunos en licencia por enfermedad y otros. A pesar de los frecuentes cambios en la configuración o el grupo de empleados, HRP asegura que no haya escasez de excedentes de empleados, también se logran el mejor ajuste entre los trabajadores y los trabajos. Hay ciertos procesos que ayudan a los gerentes de recursos humanos a alcanzar sus objetivos a través de HRP, incluyen;

  • El descubrimiento de trabajadores calificados.
  • Selección, capacitación y compensación para el mejor ajuste para los trabajos disponibles.
  • Resolver conflictos y lidiar con el absentismo.
  • Promoción, remuneración, despido y sanción de los empleados.

La planificación de recursos humanos implica cuatro pasos generales, son:

  • El descubrimiento de trabajadores calificados.
  • Selección, capacitación y compensación para el mejor ajuste para los trabajos disponibles.
  • Resolver conflictos y lidiar con el absentismo.
  • Promoción, remuneración, despido y sanción de los empleados.
  • Identificación del suministro actual de recursos humanos en una empresa. Esto implica conocer el capital humano disponible en una empresa y diferentes roles y niveles de desempeño de los empleados.
  • Pronosticando el futuro de la fuerza laboral de una empresa. Se describen las necesidades futuras de una empresa relacionada con su fuerza laboral, estas incluyen promoción, remuneración, despegue, jubilaciones y transferencias de empleados.
  • Prediciendo la demanda de empleo. Esto implica saber cuáles serían las necesidades futuras de una empresa y la preparación para satisfacer tales necesidades o demandas.
  • Integración de planes y estrategias con el plan general de la empresa. Esta es la fase en la que los recursos humanos buscan la capacidad financiera para ejecutar todos sus planes y estrategias. También se requiere colaboración con otros departamentos en una empresa.
  • La planificación de recursos humanos ayuda a una empresa a evitar la escasez de excedentes del grupo de empleados. Más bien, se conserva una fase estable de empleados calificados.
  • A través de HRP, una empresa puede reclutar la mejor opción para los trabajos disponibles. Los trabajadores calificados con experiencia única también se sienten atraídos por la empresa.
  • Una buena estrategia de HRP mejora el crecimiento, la productividad y la rentabilidad en una empresa.
  • El proceso de HRP implica cuatro pasos generales que son la identificación de la oferta actual de recursos humanos, el análisis de la fuerza laboral futura, pronosticando demandas futuras y equilibrio con la oferta y la integración de los planes.
  • ¿Quién debe hacer un plan de recursos humanos?

    Entonces, para hacer el plan de recursos concretamente, puede comenzar por dar las respuestas a estas preguntas:

    • ¿Quién dirige a la empresa?
    • ¿Hay todas las habilidades necesarias para mantener funciones gerenciales?
    • ¿Son estas personas capaces de formar un equipo de gestión?
    • ¿Cuáles son los salarios?
    • ¿Cuál es el posible nivel de participación en la capital por parte de los gerentes?
    • ¿Cuánto empleado a tiempo completo y con qué características es necesaria en el término a corto plazo?
    • ¿Cuánto personal a tiempo parcial y con qué características es necesaria en el término corto de largo?
    • ¿Se necesitan cursos de capacitación?

    Por lo tanto, para concluir, el plan de recursos humanos debe ser bien detallado para comprender lo que consiste y cómo contribuye al éxito de la empresa. Se trata de definir el número, la calificación, los salarios y los salarios de los empleados en cada nivel de uso, destacando las fortalezas de todos. Además, debe definir los tipos de contrato de empleo, los posibles desarrollos profesionales, los tiempos y cualquier cambio de trabajo del personal que piense en involucrar. El personal que se compromete debe ser «calibrado» al tamaño de la empresa: no debe estar en exceso, pero ni siquiera en la falta.

    Al principio estructurado con el personal adecuado de conformidad con sus recursos financieros y sus necesidades operativas; Solo posteriormente, asume a todas las personas necesarias para apoyar la fase de expansión y consolidación de su empresa.

    Puede usar este prospecto para resaltar el número de personal empleado con los costos relacionados:

    Como ha entendido, saber cómo elegir el personal adecuado y conocerlo bien, significa garantizar que el proyecto comercial sea un «quid» adicional para lograr el éxito. Así que asegúrese de utilizar recursos humanos preparados, motivados y comprometidos en el trabajo que deben hacer.

    ¿Qué se necesita para crear un plan de Recursos Humanos?

    A menudo se cita a Benjamin Franklin diciendo: «Si no planea, planea fallar». No podemos negar que hay pocos casos en la vida en los que el resultado resulta mejor sin preparación, especialmente cuando hablamos de negocios. Como componente central de cualquier empresa, el departamento de recursos humanos no es una excepción a esta regla, lo que significa que el plan de recursos humanos debe tener la importancia que merece.

    Si todavía no está seguro de cuál es el propósito de la planificación de recursos humanos, entonces este artículo es para usted. Explicaremos en detalle cómo traducir el pensamiento estratégico de su departamento en el papel y ponerlo en práctica.

    El plan de recursos humanos describe la estrategia general para esta área comercial. Incluye medidas para adaptarse a los requisitos de oferta y demanda actuales y futuros relacionados con la fuerza laboral, así como las políticas salariales, el bienestar, etc.

    En general, el documento considera los siguientes temas:

    • Cuántos empleados se requieren para satisfacer las necesidades de la organización.
    • Estrategias de gestión del personal.
    • Descripciones de trabajo para todas las publicaciones.
    • Canales y fuentes para atraer candidatos.
    • Procesos de reclutamiento y selección.
    • Planificación de crecimiento y desarrollo.

    Un plan de recursos humanos de la empresa es esencial si el personal y la organización van a operar de manera efectiva. Este documento también es clave para lograr los objetivos comerciales de una empresa.

    ¿Qué es un plan de Recursos Humanos?

    El Plan de Recursos Humanos debe concierne a la política corporativa sobre todo lo relacionado con los trabajadores.

    • del número de personal;
    • de la capacidad de cada trabajador;
    • de las funciones que cada empleado puede tener;
    • selección del personal;
    • reclutamiento;
    • de capacitación de trabajadores.
    • Resolución de problemas;

    Entonces, lo primero que debe hacer es comprender cómo se forma el entorno laboral.

    A principios de año, la compañía crea un plan estratégico general que servirá para establecer los objetivos de los cuales, más tarde, el plan de recursos humanos dependerá.

    Para que el plan de recursos humanos se realice bien, algunos puntos deben ser claros:

    • del número de personal;
    • de la capacidad de cada trabajador;
    • de las funciones que cada empleado puede tener;
    • selección del personal;
    • reclutamiento;
    • de capacitación de trabajadores.
    • Resolución de problemas;
  • Lo que debe mejorarse en comparación con el año anterior para evitar llevar los errores detrás de él nuevamente;
  • ¿Cuáles son los desafíos para enfrentar para el año nuevo? Con la llegada de cada año nuevo, siempre hay cambios o novedades para enfrentar por las cuales debe estar preparado;
  • ¿Cuáles son los elementos dentro de la empresa que requieren mayor atención? Para que esto se entienda en el mejor de los casos, se debe hacer un estudio detallado tanto de la compañía como del personal. Para tener una situación correcta desde todos los puntos de vista, puede usar el software apropiado como factorial que será de gran ayuda.
  • Para poder obtener todos estos detalles, es necesario que los recursos humanos se comuniquen con los gerentes de la empresa de manera transparente.

    Artículos Relacionados:

    Más posts relacionados:

    Deja una respuesta

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *