En general, es mejor ser proactivo. Eso significa que intenta considerar situaciones antes de que surjan para asegurarse de que su equipo esté preparado para ellas. Como dice el dicho, «una onza de prevención vale una libra de cura».
Sin embargo, hay beneficios y inconvenientes para ambos estilos de liderazgo. Los líderes de ideas futuras deben ser hábiles en estilos de gestión proactivos y reactivos. Esto es especialmente cierto a medida que cambia el mundo del trabajo. La pandemia Covid-19 y el cambio al trabajo remoto han aumentado la necesidad de líderes ágiles que puedan adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes.
Echemos un vistazo a los pros y los contras de un liderazgo reactivo y proactivo.
Los líderes proactivos (y sus equipos) confían en su capacidad para prever y planificar los posibles desafíos.
Cuando surgen dificultades, el tiempo de respuesta a menudo se acorta al tener un plan fuerte en su lugar.
Los gerentes proactivos a menudo asignan más tiempo y recursos para el desarrollo de habilidades, la capacitación y la tutoría de sus equipos.
Los líderes que priorizan un enfoque proactivo deben asegurarse de dejar tiempo para tareas diarias y asuntos urgentes.
Aquellos que están demasiado centrados en la imagen pueden dejar a sus equipos sintiendo que están fuera de contacto.
Es imposible anticipar cada situación. Intentar hacerlo puede conducir a una «parálisis de análisis», donde las personas se sienten inmovilizadas hasta que tengan todos los hechos.
Los equipos reactivos pueden funcionar muy bien bajo presión. Tienen excelentes habilidades de resolución de problemas que se prueban la batalla.
¿Qué es ser proactivo y reactivo?
El hombre siempre ha tratado de clasificar fenómenos reales y catalogarlos sobre la base de similitudes y similitudes: la necesidad surge de la necesidad de reducir la complejidad de las variables existentes y reduciendo, facilitando la comprensión de la realidad. El fútbol, por supuesto, no escapa al intento de catalogarse y los observadores siempre han tratado de ordenar sistemáticamente los principios rectores que mueven las estrategias de los diversos entrenadores.
Gianni Brera es recordado con razón como el mejor periodista deportivo italiano: fue el inventor de la mayor parte de la jerga con la que se le dijo el fútbol en Italia y su revolución no solo era lingüística, como todas las revoluciones lingüísticas cambiaban también la esfera conceptual. La investigación y el uso de neologismos fue funcional para la historia del fútbol a través de una nueva clave interpretativa, que por primera vez en el periodismo italiano la táctica como parte integral de la comprensión del juego. Libero, pretáctico, contraataque, son solo algunos de los términos acuñado por Brera sin los cuales no podríamos haber dicho al fútbol en los últimos 50 años.
Famoso es su distinción entre el equipo «femenino» y el equipo «masculino». El primero fue un equipo que prefirió dejar la iniciativa del juego a los oponentes, centrándose en la defensa y el «contra-juego»: los equipos femeninos para Brera fueron aquellos que jugaron principalmente en errores y espacios opuestos. Por el contrario, los equipos que Brera asoció al carácter masculino fueron aquellos que buscaron la victoria a través del ataque y la imposición de su voluntad y estrategia de juego.
Unos 50 años después, Jonathan Wilson, autor de «The Inverted Pyramid», utilizó los términos de fútbol proactivo y reactivo. Los equipos que tienen un enfoque proactivo son aquellos que aspiran a tener el control de la pelota y dominan la posesión; En el extremo opuesto, para los equipos reactivos, la posesión de la pelota es mucho menos importante que la defensa de los espacios, que se manejan en la fase defensiva que se compactan en su propia mitad. A menudo, el corolario de la definición es que los equipos proactivos tienden a defenderse a través de la presión, buscando una búsqueda activa de la reconquista de la pelota, mientras que los reactivos atacan aprovechando los espacios creados por haber atraído a los oponentes por su cuenta campo.
Claramente, las definiciones cubren los extremos de un espectro continuo de pautas adoptadas por los equipos de fútbol, que en la mayoría de los casos adoptan una filosofía de juego que combina los dos enfoques en diferentes proporciones.
¿Qué es ser una persona reactivo?
Miré por la ventana para ver lluvia y nubes grises, y decidió que es un día miserable. Ha sido criticado por alguien en el trabajo o en el hogar y, en consecuencia, sentido durante horas después. Vi a nuestro equipo deportivo ganar un juego y se sintió en Cloud Nine durante una semana.
Para bien o para mal, todos estos son ejemplos de comportamiento reactivo, donde nuestros sentimientos dependen de los resultados de eventos o procesos externos sobre los que no tenemos control. Están completamente fuera de nuestra esfera de influencia, pero pueden controlar nuestras vidas.
Las personas reactivas son como personajes en una película, reproduciendo el guión. A menudo se parecen a víctimas impotentes, teniendo sus vidas administradas por factores externos. Tienen poco control sobre sus emociones. En cambio, sus emociones están dictadas por alguien o algo más; por circunstancia y el entorno exterior.
A menudo escuchas frases como: «Si solo me trataran un poco mejor, podría ser feliz». «Tengo que hacer esto porque…». «Desearía tener más tiempo para eso, pero…».
Todos somos culpables de ser reactivos de vez en cuando, a menudo sin siquiera saberlo. Para la mayoría de las personas, es el programa predeterminado. Sé que soy culpable.
Por ejemplo, tenía un artículo publicado en Natural News el otro día, y también tuve un buen entrenamiento. Me sentí genial. A veces, sin embargo, cuando lucho por encontrar ideas de blog o si estoy enfermo; No me siento tan bien. No tengo control real sobre ninguno de estos eventos, ellos tienen control sobre mí.
Pero ya sea que nos damos cuenta o no, elegimos subordinarnos a aquellas fuerzas que están fuera de nuestra esfera de influencia. Elegimos experimentar la felicidad, la infelicidad, la ira, la frustración, el aburrimiento y la euforia. Elegimos crear los hábitos de revolcarse en la autocompasión, cambiar la culpa y sentirnos impotentes.
¿Qué es un ser reactivo?
Cuando nos sentimos estresados, enojados o heridos, tendemos a reaccionar impulsivamente. Estamos en un estado de lucha o vuelo y tendemos a reaccionar emocionalmente, es decir, para reaccionar exageradamente. Esa reacción exagerada es la reactividad emocional.
En ese momento, nuestras percepciones de la situación se alteran. El cargo emocional nos impide ver la situación de lo que es. En cambio, reaccionamos. En este punto, ya no hay escucha. Nuestras emociones y defensas están impulsando nuestros comportamientos.
La desaceleración y la escucha activa son esenciales para evitar la reactividad emocional. Cuando escuchamos activamente, estamos tratando de tomar lo que el otro dice al pie de la letra. El objetivo es comprender el mensaje sin dejar que nuestros propios prejuicios, pensamientos y emociones se interpongan en el camino.
Sin embargo, la escucha activa no significa cerrar tus sentimientos. Si siente algunas emociones mientras su ser querido está hablando, tome una nota mental de ellas pero no les permita explotar.
Después de escuchar activamente, haga algunas preguntas para comprender completamente la posición de su pareja. Una vez que tenga una comprensión sólida de la posición de su ser querido, consulte con usted mismo y explora tus sentimientos y pensamientos. Después de eso, es tu turno de hablar. Comparta sus pensamientos y emociones de manera más natural y tranquila posible.
A veces, nuestras emociones son muy intensas, sin embargo, parece que no podemos darles sentido o articularlas adecuadamente. Si ese es el caso, vuelva a ellos por su cuenta o con un terapeuta y explore más. Hay algo allí.
¿Qué es ser proactivo y ser reactivo?
«Coffee Time Lectures» es una columna editada por el Prof. Andrea Quintiliani, profesor extraordinario de intermediarios financieros Economics, que recopila algunas reflexiones sobre los temas de economía y finanzas corporativas en el momento de Covid-19.
¿Es legítimo preguntarse qué se reservará el futuro para nosotros: una tercera ola epidémica? ¿Un cuarto? Preguntas que obviamente no facilitan las actividades de planificación. El problema es que el planificador no tiene un calendario riguroso y confiable para desarrollar un plan. Un enfoque útil es echar un vistazo a los números de las epidemias en el pasado; Solo a principios de siglo, presenciamos el estallido de numerosos fenómenos: «Enfermedad de la vaca loca» (2001), «SARS» (2002), «Aviaria Influencia (2005)», «Surise Influence» (2009), «Ebola» (2013) y hoy también el «Covid-19» (2020).
Se deduce que el plan debe pedir prestado y validar los datos heredados del pasado; Por ejemplo, la planificación de los escenarios se deriva del intento de aplicar reglas útiles a la estimación de la probabilidad o la relación entre la probabilidad (P) de un evento y la probabilidad de que este evento no suceda (1-P). Una pregunta importante es si el evento de pandemia verá a la compañía actuar de una manera «reactiva» o «proactiva». La diferencia radica en el enfoque adoptado por el gobierno corporativo antes de que se resuelva una situación problemática.
El pensamiento reactivo puede resumir en la siguiente declaración: «No puedo hacer nada al respecto. No depende de mí »; Por el contrario, el enfoque proactivo puede resumir con la siguiente declaración: «Consideramos bien las alternativas. Me asumro la responsabilidad de mí ». El pensamiento pasivo que domina la empresa reactiva es el preludio de la insuficiencia y la derrota. La organización proactiva es la que ha adquirido, desarrollado y cultivado la «conciencia situacional» (conciencia de la situación).
La conciencia situacional permite a la compañía reunir las piezas (información) múltiples y complejas de un mosaico adecuado para representar, de manera estática o dinámica, la situación de la compañía; Un estado real de gracia que ve a la compañía desarrollar estrategias de emergencia adecuadas, «trabajo en progreso» modificable y adaptable.
¿Cómo saber si eres proactivo o reactivo?
En su libro clásico, el escritor y empresario Stephen Covey presentó siete hábitos que creía llevó a una vida floreciente. Recuerdo que cuando lo leí como un niño de 15 años me sorprendió sus ideas. He estado relectando el libro como un hombre de 35 años, y veinte años después, Covey todavía me inspira. Habla sobre el poder de permanencia.
He estado disfrutando tanto de mi releído del libro que he decidido hacer una serie mensual, resumiendo, expandiendo y riffando cada uno de los siete hábitos.
Comenzamos hoy con el primer hábito que Covey profundiza en el libro, que sienta las bases para todos los demás: ser proactivo.
Ser proactivo es una postura que llevas hacia el mundo. Requiere que un individuo acepte la responsabilidad de su situación (sin importar cuán grave) y tome la iniciativa de mejorar las cosas. En lugar de dejar que sus condiciones y circunstancias sean la fuerza impulsora de sus decisiones, las personas proactivas permiten que sus valores determinen las elecciones que toman. Las personas proactivas actúan en lugar de ser actuadas.
Las personas proactivas juegan la pelota antes de que los juegue.
Incluso cuando las circunstancias limitan las opciones, una persona proactiva encontrará dónde puede ejercer su agencia.
Covey utiliza el psiquiatra existencial Viktor Frankl como un ejemplo supremo de ser proactivo incluso cuando parece que te han despojado hasta la última bit de tu autonomía. Como judío que vive en Austria durante la Segunda Guerra Mundial, él y su familia fueron puestos en campos de concentración donde fueron sometidos a crueldad sistematizada y aplastante. Excepto por él y su hermana, todos en la familia de Frankl fueron ejecutados directamente en las cámaras de gas o finalmente murieron por las condiciones de castigo del campamento.
¿Qué es ser reactivo ejemplos?
Con frecuencia sucede que el volumen V se expresa en litros. La velocidad de reacción se expresa luego en mol.l-1.s-1.
Si la transformación es lenta o muy lenta, la duración se puede expresar en el minuto o la hora. La velocidad de reacción se expresa luego en mol.l-1.min-1 o en mol.l-1.h-1.
La relación DX/DT representa la derivada en relación con el tiempo de avance.
Ahora veremos el método para determinar la velocidad de reacción. Para esto, algunos datos son necesarios. En primer lugar, debe conocer V y la función x = f (t). Esta función se puede obtener de diferentes maneras:
- Por su gráfico (se le da en ciertos ejercicios);
- Por una tabla de medidas que presentan los valores de las parejas {ti; Xi} (se da en ciertos ejercicios);
- Usando la tabla de progreso de la reacción. Entonces debe saber, ya sea por un método químico o por un método físico, la evolución de la concentración de uno de los reactivos o uno de los productos de la transformación. Estudie los dos TPs cinéticos químicos.
Hay dos métodos disponibles para determinar la velocidad de reacción. El método gráfico o el método de cálculo.
Para obtener gráficamente la velocidad de reacción de una reacción química, dibujamos la tangente a la curva x = f (t) en la fecha t elegida. El valor de la relación DX/DT es igual al director de esta tangente;
Luego dividimos este valor por el valor de V (volumen de la solución);
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