Estudio de viabilidad del proyecto: ¿qué es y cuándo hacerlo?

por Nicholas Morpus |
Actualizado el 5 de agosto de 2022 – Publicado por primera vez el 18 de mayo de 2022

En 2019, Elon Musk dio a conocer planes para el nuevo Cybertruck de Tesla. En mi opinión, es una interpretación horrible del dibujo de crayón de un niño de cómo debería ser un vehículo. Aparte de eso, las especificaciones del camión son bastante impresionantes. Tiene cantidades locas de caballos de fuerza y ​​par, que es común con los vehículos eléctricos.

Por otro lado, hay algunos problemas evidentes que Musk parece ignorar que me hacen preguntarme sobre la viabilidad del modelo de producción futuro de Tesla. Por ejemplo, ofrece junto a cero visibilidad externa, y aparentemente solo es posible ingresar al camión desde el portón trasero.

¿Vale la pena el gasto, el tiempo y el esfuerzo que requiere para construir y comercializar? Creo que se beneficiaría de un gran estudio de viabilidad en profundidad en Cybertruck y si está listo o no para el mercado de camiones convencionales.

Las evaluaciones de factibilidad no siempre son la luz verde ni matan proyectos o ideas por completo. En la mayoría de los casos, un estudio de factibilidad proporcionará una imagen clara de su presupuesto, programación o fortalezas logísticas, y le permitirá ajustar el alcance de su proposición para que se ajuste a sus habilidades.

Estos estudios también proporcionan muchos otros beneficios que incluyen:

  • Llevando a la luz nuevas oportunidades que no eran obvias desde el principio
  • Mejorar el enfoque de los miembros de su equipo
  • Proporcionar análisis en las tendencias y características del equipo

¿Qué es el estudio de viabilidad de un proyecto?

Una evaluación económica preliminar (o PEA) es un informe destinado a la planificación conceptual, la detección de inversiones comerciales y para proyectos de investigación y desarrollo. M3 trabajará con los clientes durante las primeras etapas de un proyecto para ayudarlos a tomar decisiones clave con respecto al trabajo futuro, incluido qué procesos y diseños tienen más sentido, y recomendarán qué estudios adicionales realizarán tan bien como qué esfuerzos proporcionarían el más largo y largo. Beneficio a término.

Los estudios previos a la factibilidad están destinados a ayudar a las opciones de pantalla, comparar tecnologías y acercar un proyecto a la construcción. Durante las etapas previas a la factibilidad de un proyecto, brindamos asistencia de ingeniería y otras orientaciones basadas en nuestros años de experiencia. Nuestros esfuerzos de colaboración con el cliente y los consultores generalmente culminarán en un informe final emitido al propietario del proyecto.

Hemos producido innumerables estudios de viabilidad en el historial de nuestro proyecto, que han demostrado ser confiables para nuestros clientes a lo largo de la construcción, validando la utilidad de nuestros diseños y la precisión de nuestras estimaciones de costos. Abordamos los estudios de viabilidad con un objetivo: precisión técnica y comercial proporcionada de manera oportuna. En términos de costos, no se adoptan enfoques conservadores ni optimistas; Los supuestos se proporcionan claramente a nuestros clientes, para que puedan administrar los riesgos y la fondos de la reserva de gestión en consecuencia.

¿Cómo hacer un estudio de viabilidad de un proyecto?

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Un estudio de factibilidad puede ser necesario para varios proyectos. En el campo privado, los estudios tienen principalmente una naturaleza económica y se llevan a cabo en vista de la expansión de una empresa o una pequeña empresa o para garantizar su buen desempeño. En el campo público, se refieren principalmente a la realización de las obras públicas. Aunque cada estudio de factibilidad es diferente, hay algunos pasajes fundamentales a seguir para que un estudio pueda realizar su función de apoyar un proyecto. Estos son algunos de los principales puntos necesarios para funcionarios públicos o gerentes de la empresa que desean hacer un estudio de factibilidad.

  • Se ocupa de los aspectos financieros de acuerdo con las necesidades. En la investigación de los estudios de viabilidad empresarial, los gerentes deberán hacer un estudio orientado al estudio, la oferta y la demanda del mercado y otros aspectos destinados a determinar si un proyecto empresarial o corporativo específico es finalmente factible.
  • Se ocupa de los aspectos materiales de acuerdo con las necesidades. En un estudio de factibilidad destinado a llevar a cabo un trabajo público o un proyecto municipal, puede ser necesario centrarse en algunos datos experimentales sobre, por ejemplo, flujos o tráfico peatonales. Aquí será necesario planificar cómo los ingenieros y otros miembros del personal liderarán el estudio, para lograr resultados finales adecuados.
  • Buscar consultores con habilidades específicas. Los estudios de viabilidad pueden enfocar aspectos como rutas de tráfico, calidad del suelo y agua, la salida del agua de lluvia y otros aspectos técnicos. Es importante que los ingenieros que elaboren el estudio sean competentes en el sector específico del que se trata el estudio. De lo contrario, el estudio puede crear problemas más tarde.
  • Funciona dentro de un lapso de tiempo específico. El estudio de factibilidad debe tener un período de tiempo para que todas las actividades se implementen, ya sea una encuesta dirigida a los consumidores o la investigación de mercado para un estudio económico, o para monitorear el tráfico u otros elementos de un estudio para un proyecto municipal. Respeta el período de tiempo para un procedimiento más ordenado.

¿Cómo se realiza un estudio de viabilidad de un proyecto?

El estudio de análisis o viabilidad de un proyecto normalmente precede a la fase de inicio de un proyecto que tiene que evaluar sus razones y la oportunidad.

Las evaluaciones contenidas en él no reemplazan de ninguna manera las que se producirán durante la fase de planificación. En todo caso, la premisa constituye y solo tiene como objetivo decidir si comenzar o no el proyecto.

El análisis de viabilidad de un proyecto se lleva a cabo a partir de datos y estimaciones a nivel macro para no involucrar el tiempo y los recursos excesivos y la configuración del estudio se basa en una estructura básica independiente del tipo de proyecto, ya que debe poder admitir:

  • la comparación entre proyectos similares con vistas a una gestión/selección de cartera;
  • la evaluación de la contribución de cada proyecto al negocio de la empresa;
  • la identificación de una asignación correcta de inversiones;
  • La sostenibilidad de los flujos de efectivo asociados con cada proyecto.
  • Aclaración del alcance del proyecto (escoba). Esta sección tiene como objetivo definir las necesidades que el proyecto promete satisfacer y las motivaciones de las que surge, así como las áreas de negocio afectadas por él. También se especifican los productos esperados por el proyecto y las características básicas de cada entrega.
  • Macro-cirujano. Esta sección especifica las características y requisitos (funcionales, técnicos y cualitativos) de alto nivel que cada entrega debe satisfacer para implementarse.
  • Estrategia. Esta sección define el enfoque que pretende adoptar para desarrollar el proyecto y cumplir con los requisitos requeridos. Describe los procesos de gestión del proyecto que pretende adoptar, los estándares de calidad y producción que el proyecto debe implementar.
  • Estimaciones generales. Esta sección tiene en cuenta una primera definición de las actividades que se llevarán a cabo en base a datos históricos o en la opinión de expertos. Sobre esta base, los tiempos y costos relacionados se definen posteriormente.
  • Evaluación. Constituye la sección más importante del documento donde se lleva a cabo el análisis del presupuesto general del proyecto y la sostenibilidad de los flujos de efectivo. El núcleo central de esta evaluación de viabilidad es el caso de negocio en el que se evalúa la utilidad corporativa real del proyecto.
  • Conclusiones. Esta sección muestra las consideraciones de las principales partes interesadas, evaluó cualquier alternativa y opción de marca o compra, y finalmente la decisión de aprobar o no el proyecto.

Una vez que se haya aprobado el proyecto, el análisis de factibilidad constituirá la base para construir la carta del proyecto y formalizar la asignación al gerente del proyecto que, a partir de las indicaciones generales contenidas en él, tendrá que desarrollar el plan del proyecto que permitirá una ‘ Verificación adicional de la fiabilidad del análisis realizado.

¿Qué se hace en un estudio de viabilidad?

Un estudio de viabilidad es un estudio en profundidad que intenta determinar cuán rentable es una idea comercial. La investigación también intenta determinar si es posible convertir la idea en una empresa comercial.

En medicina, un estudio de viabilidad del corazón, por ejemplo, trata de determinar si el músculo cardíaco está vivo. Este tipo de estudio también intenta determinar si el paciente necesita un procedimiento de revascularización.

Este artículo se centra en el significado del término en un contexto financiero o comercial.

La palabra viabilidad, un sustantivo masivo, se refiere a la capacidad o capacidad de algo para trabajar con éxito. Podría ser una propuesta, idea, proyecto o incluso un plan para cambiar la forma en que una empresa hace negocios.

Un estudio de viabilidad trata de determinar si algo es viable.

La palabra «viable» es un adjetivo. Si algo es viable, significa que puede funcionar con éxito. Si una empresa es viable, significa que esperamos que obtenga ganancias año tras año.

Vable se refiere a cualquier cosa o cualquier situación que pueda continuar desarrollando, creciendo, avanzando o prosperando.

Las personas a menudo usan los dos términos indistintamente. Sin embargo, no tienen el mismo significado.

Un estudio de factibilidad es una evaluación de cuán práctico o factible es un método o plan propuesto. Es un análisis que intenta averiguar si es posible completar un proyecto, con éxito.

Un estudio de viabilidad es una investigación sobre una idea de negocio. Específicamente, si la idea ganará dinero, es decir, si será rentable.

¿Qué incluye un estudio de viabilidad?

Al principio fue el estudio de factibilidad. Formule su proyecto y determine, respaldo de evidencia, ya sea viable o no, identifique el objetivo potencial, evalúe el entorno competitivo… para esta primera etapa del maratón técnico y la carrera de obstáculos financieros, planifique un período de seis a ocho meses . Multiplique sus cargos mensuales, agregue los costos inherentes al estudio de factibilidad, haga que el total… la factura llega rápidamente a seis dígitos. Anvar incluso indica que los presupuestos de 400,000 a 500,000 francos están lejos de ser una excepción.

¿Vale la pena el juego? El 70 % de las fallas, según la firma de consultoría en el tiempo de innovación del mercado, se deben a un problema comercial (el producto no encuentra su mercado, un competidor ha llegado mientras tanto) o marketing (un objetivo mal definido o un mal análisis necesidades, por ejemplo). En resumen, el estudio de factibilidad es la primera forma de evitar ir directamente a la pared.

Muchas innovaciones provienen de las fuerzas de ventas, que están en contacto directo con el cliente. Dominique Grégoire, el gerente de la compañía Technigreg (4 empleados, 5.5 millones de francos de facturación provisional en 2001), creó dos trazabilidad de la cadena fría en alimentos: tracimeal (transporte de platos preparados) y trazilog (transporte de productos frescos y congelados) .

Fue por las necesidades específicas de uno de sus clientes, Intermarché, que desarrolló esta vigilancia electrónica. «Diseñé mi sistema de su organización, explica. Y, para distanciar la competencia, fui más allá de su solicitud inicial». Para ser más receptivos, los empresarios pueden externalizar el monitoreo tecnológico o de marketing. Esto se evidencia por Satelec (350 empleados, 280 millones de francos en facturación), que diseña productos en electrónica médica.

Para su última innovación, un autoclave (un dispositivo que esteriliza los instrumentos dentales), la PYME ha subcontratado en la firma de consultoría Innovation Innovation 128 A Watch on International Sterilization Processes, investigación sobre patentes y estudios clínicos existentes. Esto le permitió validar la confiabilidad de su innovación, estar en línea con el objetivo objetivo y, sobre todo, ser «justo a tiempo»: llegar al momento adecuado.

¿Qué debe contener un estudio de viabilidad de un proyecto?

Crear su negocio es una aventura arriesgada. Esta es la razón por la cual probar la viabilidad de un producto o servicio futuro no solo limita los riesgos, sino también para planificar el proyecto lo mejor posible y medir los objetivos futuros a lograr.

El plan de negocios, una herramienta clave para hacer un balance de la viabilidad de un proyecto:

El plan de negocios (o evaluación de pronóstico) permite estructurar su proyecto y adaptar la información, estableciendo con precisión los objetivos, los riesgos, las limitaciones. También es un paso clave para elaborar pronósticos financieros.

Si es una herramienta esencial para destacar con los posibles líderes futuros del proyecto, este paso le dará una primera visión general significativa para averiguar si su proyecto es rentable, sólido y coherente.

  • La parte económica, que reúne la presentación del producto o servicio, así como del modelo de negocio, el estudio de mercado, la estrategia, los pronósticos de facturación y los medios para implementar para lograr esto.
  • La parte financiera, incluida la tabla de inversión, el plan de financiación inicial, el estado de resultados, el plan de efectivo, el umbral de rentabilidad y los pronósticos financieros durante tres años.

Además de ser el elemento central del plan de negocios, el modelo de negocios o el modelo económico, es un elemento esencial en el proyecto para la viabilidad del proyecto. Se utiliza para refinar con precisión el impacto de las proyecciones financieras. Describe cómo la empresa será rentable.

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