Este capítulo presenta una guía para realizar entrevistas semiestructuradas efectivas. Discute la naturaleza de las entrevistas semiestructuradas y por qué deben usarse, así como la preparación, la logística de realizar la entrevista y la reflexividad.
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¿Qué significa que una entrevista sea semiestructurada?
Si bien entrevistas para algunas profesiones, como abogados, ingenieros y ejecutivos, deben tener un aspecto formal de trajes y corbatas de tres piezas, otras profesiones están mejor con un aspecto semi-casual. Un servidor, trabajador sindical de estudiantes y niñera son ejemplos de trabajos donde los entrevistados pueden lograr un aspecto semiformal. Para incorporar una apariencia semi-casual, el candidato debe usar piezas de ropa y accesorios formales e informales. Una regla general es vestirse como si ya tuviera el trabajo; Medde su atuendo después de la ropa que usan las personas en esas profesiones.
Aunque los hombres nunca deben usar jeans para una entrevista, un par limpio de caques es una prenda semi-casual aceptable para usar. La camisa debe ser de manga larga y abotonado, pero una corbata no es un componente necesario. Si la camisa está de manga corta, equilibra esta camisa informal con pantalones formales negros o grises equilibra el elemento profesional con una apariencia relajada. Las camisas con cuello son aceptables para el aspecto semi-casual, pero deben estar libres de manchas y arrugas. Los mocasines son alternativas a los zapatos de vestir.
Las mujeres nunca deben usar jeans o una falda de jean para una entrevista. Por otro lado, usar una falda con un patrón colorido o colores brillantes es una forma de mostrar una actitud relajada pero formal. Para la parte superior, usar una camisola y una chaqueta de traje bien ajustada en un color sólido puede templar la falda. Una alternativa es ponerse una envoltura sobre una encaje o intrincada camiseta sin mangas junto con pantalones profesionales. Un aspecto semi-casual también puede coordinar joyas coloridas. Si bien los entrevistados deben abstenerse de usar grandes aretes de aro, un aspecto semi-casual apropiado aún puede incluir un solo brazalete grueso o un collar con cuentas coloridas o un colgante adornado. Para los zapatos, las mujeres deben evitar la mayoría de las sandalias a menos que el material sea cuero de alta calidad y cubra la mayor parte del pie. La Universidad de Salisbury especifica que los zapatos semi-casuales para mujeres incluyen tacones y pisos pequeños.
A veces, los entrevistadores tienen que saltar de una entrevista profesional a una semi-casual. En tales casos, Ann Marie Sabath, autora de «Beyond Business Casual» sugiere errar al lado de usar la ropa profesional para la otra entrevista. Una alternativa es simplemente usar una chaqueta de traje para la entrevista profesional y eliminarla para la próxima entrevista menos formal. Si no está seguro del estilo para la entrevista, si es posible, aparezca en el sitio de trabajo y examine el atuendo de los otros trabajadores. Si los trabajadores usan jeans y ropa casual, la vestimenta semi-casual es aceptable para la entrevista. El negocio informal, por otro lado, significa que el entrevistador debe usar ropa formal.
Desde 2008, Catherine Capozzi ha estado escribiendo artículos comerciales, financieros y relacionados con la economía de su casa en el soleado estado de Arizona. Ella está persiguiendo una Licenciatura en Ciencias en Economía del W.P. Carey School of Business en la Universidad Estatal de Arizona, que le ha dado el amor por las hojas de cálculo y la vida corporativa.
¿Que evalua la entrevista semiestructurada?
Una unidad utilizará un plan bien definido y consistente para evaluar a los candidatos y realizar selecciones durante este proceso. El compromiso previo con el equipo de contratación en las etapas de planificación y divulgación permitirá un proceso de selección efectivo, donde los compromisos de la unidad con la diversidad y la inclusión deberían ser evidentes. Una revisión de candidatos que es reflexiva y consistente permitirá un alquiler de candidatos efectivo y exitoso.
Rúbrica de evaluación. Uno de los métodos más efectivos para mantener el equilibrio y la consistencia es usar una rúbrica. Una rúbrica es una herramienta de evaluación que alinea los requisitos y prioridades de posición establecidos de una manera que se puede utilizar para evaluar un paquete de aplicación. Aunque intensivo en el tiempo en el front-end, una de las ventajas de usar una rúbrica es que minimiza la subjetividad y aumenta las oportunidades para un enfoque más reflexivo y objetivo de la detección. Considere hacer lo siguiente:
- Cree una rúbrica que se basa en los criterios en el anuncio de trabajo antes de que se publique el puesto;
- Aplicar la rúbrica de evaluación de manera consistente para todos los solicitantes;
- Calificación de los materiales de un solicitante para «puntos de prueba» durante la evaluación.
Haga clic aquí para obtener una rúbrica de muestra para un puesto de Subdirector de Comunicaciones.
Proyección inicial. Muchos gerentes de contratación consideran que la evaluación de los candidatos es una de las fases más tediosas del proceso. Use las calificaciones mínimas enumeradas en el anuncio como guía para los solicitantes de detección. Es importante mantener la consistencia para mantenerse fiel a las prioridades identificadas cuando se creó el anuncio de trabajo. Intentar estrechar enormemente la piscina en esta etapa es innecesario y puede desventaja a los candidatos que podrían no parecer calificados a primera vista. Considere que el examen inicial es una «primera mirada» antes de pasar a algo un poco más reflexivo.
¿Qué busca una entrevista semiestructurada?
A continuación se presentan algunas de las características de las entrevistas semiestructuradas para ayudarlo a comprender cómo se diferencian de otros métodos de recopilación de datos.
Las entrevistas semiestructuradas en investigación cualitativa se utilizan para recopilar datos cualitativos y abiertos.
El investigador y los participantes participan en una entrevista formal.
El investigador desarrolla y utiliza una guía de entrevista, una lista de preguntas abiertas y temas que el investigador cubrirá en la entrevista.
Las preguntas abiertas permiten al investigador y a los participantes discutir los temas de interés con más detalle.
El investigador sigue la guía de la entrevista, pero tiene la autonomía de alejarse de ella y discutir otros temas cuando se sientan apropiados.
Implica una exploración profunda de las experiencias, creencias y pensamientos de los participantes.
Las entrevistas semiestructuradas implican el uso de un conjunto de preguntas predeterminadas seguidas de algunas preguntas de sondeo para obtener datos de los encuestados. Por otro lado, los investigadores que realizan entrevistas no estructuradas no necesitan preparar preguntas antes de la entrevista, ya que dependen solo de la espontaneidad para dirigir la conversación. Si bien las preguntas predeterminadas en las entrevistas semiestructuradas pueden ayudar al investigador a mantenerse enfocado en el tema de interés, su ausencia hace que sea fácil desviarse del tema.
Aquí hay una guía paso a paso sobre cómo realizar entrevistas semiestructuradas en investigación cualitativa:
Esto implica responder preguntas como lo que espera aprender de la entrevista semiestructurada y por qué cree que es el método de investigación más apropiado.
¿Qué aspectos se evalúan en una entrevista?
El procedimiento de la entrevista puede ser estresante para los candidatos, pero los entrevistadores también están bajo la presión de elegir el candidato adecuado para el puesto abierto. Evalúan los candidatos en diversos criterios.
Después de varias entrevistas, uno puede sentirse confundido mientras recibe una llamada final.
Además, si el panel de la entrevista tiene más de 2-3 personas, entonces, internamente, puede haber una diferencia en las opiniones.
Una evaluación de Betterview es muy esencial para juzgar a la persona adecuada por el puesto.
En el proceso de contratación después de una entrevista, las decisiones son difíciles y complicadas. Una mala contratación le costará una pérdida de costo de reclutamiento, costo de capacitación y pérdida general de esfuerzos.
Uno no puede elegir a los candidatos según sus propios gustos y disgustos y prejuicios personales, también si una entrevista no estaba tan bien, no significa que el candidato no sea bueno.
Por lo tanto, tener un proceso de evaluación formal para la evaluación posterior a la entrevista ayudará a juzgar a todos los mismos parámetros y negar los sesgos personales y el efecto de otros factores personales.
Las entrevistas son la parte más interesante en el proceso de contratación y reclutamiento de una organización. Es en esta etapa que los empleadores intentan evaluar bien a sus candidatos y también los candidatos tendrán una idea justa sobre la empresa.
Los empleadores intentan hacer diferentes tipos de preguntas para contratar a los mejores candidatos, ya que una contratación incorrecta puede costarle a la organización de una manera muy negativa. Las preguntas formuladas en una entrevista no necesitan ser puramente técnicas, incluso pueden hacer preguntas que pueden usarse para comprender su personalidad y otros rasgos profesionales.
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