- El entrevistador desarrolla y utiliza una ‘guía de entrevista’. Esta es una lista de preguntas y temas que deben cubrirse durante la conversación, generalmente en un orden particular.
- El entrevistador sigue a la guía, pero puede seguir trayectorias tópicas en la conversación que puede desviarse de la guía cuando él o ella siente que esto es apropiado.
Las entrevistas semiestructuradas, según Bernard (1988), se usa mejor cuando no tendrá más de una oportunidad de entrevistar a alguien y cuando enviará a varios entrevistadores al campo para recopilar datos.
La guía de entrevista semiestructurada proporciona un conjunto claro de instrucciones para los entrevistadores y puede proporcionar datos cualitativos confiables y comparables.
Las entrevistas semiestructuradas a menudo están precedidas por la observación, las entrevistas informales y no estructuradas para permitir a los investigadores desarrollar una gran comprensión del tema de interés necesario para desarrollar preguntas semiestructuradas relevantes y significativas.
Sin embargo, la inclusión de preguntas abiertas y capacitación de entrevistadores para seguir temas relevantes que pueden desviarse de la guía de la entrevista aún brinda la oportunidad de identificar nuevas formas de ver y comprender el tema en cuestión.
Por lo general, el entrevistador tiene una guía de entrevista en papel que él o ella sigue. Dado que las entrevistas semiestructuradas a menudo contienen preguntas abiertas y las discusiones pueden divergir de la guía de la entrevista, generalmente es mejor grabar entrevistas y luego transcripción posterior estas cintas para su análisis.
¿Qué es una entrevista semiestructurada?
Nos guste o no, las entrevistas son de vital importancia para los candidatos, y usted será juzgado por su desempeño, no importa cuán fuertes sea sus credenciales. Si no se presenta efectivamente en la entrevista, es poco probable que avance a la etapa finalista. Habiendo facilitado miles de entrevistas semifinalistas desde 1986, aquí hay algunos recordatorios para lo que no debe hacer.
Estar demasiado ansioso por impresionar. Si bien algunos candidatos manejan el entorno de la entrevista con más aplomo que otros, también es cierto que la química de estas reuniones grupales es completamente impredecible. Disfruta de la entrevista. Tendrás la oportunidad de hablar sobre lo que sabes y amar.
No prepara para responder a temas comunes de entrevistas y discusión. Si bien cada entrevista del comité de búsqueda es única, ciertas preguntas son casi seguros. Hazte un favor pensando de antemano sobre tus puntos de vista sobre estos temas probables:
- ¿Cuál es su estilo de liderazgo? Esta no es una pregunta de softbol, y el comité de búsqueda la usará para medir su ajuste potencial con la comunidad escolar. Esté preparado para identificar los principios básicos que subyacen a su filosofía de liderazgo y proporcionan ejemplos específicos que demuestren cómo ha traducido estos principios a la práctica.
- ¿Cómo se gestiona el cambio? Los líderes son responsables de definir una visión y luego poner en marcha los cambios necesarios para cumplir esa visión. Un buen lugar para comenzar es el libro principal de John P. Kotter.
- ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la evaluación de los estudiantes? Los miembros de la facultad a menudo están interesados en explorar este problema, pero tenga en cuenta que su audiencia también incluirá a los no educadores, por lo que es importante evitar la jerga y al mismo tiempo articular sus creencias centrales sobre este tema complicado.
- ¿Cuáles son los problemas y las tendencias con más probabilidades de afectar a las escuelas en los próximos cinco años? Esté preparado para hablar sobre los líderes de pensamiento que han influido en sus puntos de vista y su visión. En un día determinado, los eventos actuales también pueden afectar la dirección de la entrevista. La violencia escolar, los efectos perjudiciales de las redes sociales e incluso las fuerzas geopolíticas, por ejemplo, podrían ser planteadas en el contexto del liderazgo escolar.
- ¿Por qué estás interesado en esta oportunidad en particular? Si bien esto puede parecer básico, se sorprenderá al saber cuántos candidatos no están preparados para esta pregunta o sin inspiración en sus respuestas.
Sobrepasar los límites profesionales o la falta de respeto de la confidencialidad. Debe esperar que se le pregunte sobre situaciones difíciles que ha enfrentado, así que decida de antemano cómo puede responder discutiendo eventos reales mientras observa los límites y respeta la confidencialidad de los de su escuela actual. No sean demasiado críticos con la escuela que está visitando o con la que está sirviendo actualmente.
¿Qué es entrevista de trabajo semiestructurada?
Las entrevistas semiestructuradas en realidad comenzaron en la industria del cuidado de la salud como una forma de obtener información más detallada de pacientes y grupos focales más allá del cuestionario básico. Esto tiene sentido, ya que las entrevistas cualitativas son una de las formas más efectivas de comprender con precisión lo que una persona está experimentando. Muchas personas que realizan estudios de investigación, estudiantes de ciencias sociales, por ejemplo, también realizan entrevistas semiestructuradas para obtener respuestas sobre las experiencias del mundo real de las personas.
Al igual que cualquier entrevista de trabajo, una entrevista semiestructurada está diseñada para determinar si un candidato se ajusta o no a la colocación de trabajo que han solicitado. Puede realizar una entrevista semiestructurada de muchas maneras diferentes: cara a cara, por teléfono, entrevista grupal e incluso a través de herramientas de trabajo remotas como Zoom. Los datos de la entrevista aún se recopilan a través de preguntas generales y se espera que el candidato proporcione respuestas relativamente rápidas, pero la diferencia es que serán preguntas abiertas.
Esto permite al entrevistador hacer un seguimiento con preguntas que no están planificadas y responden libremente en sus propias palabras. Este estilo de entrevistas cualitativas crea un diálogo de ida y vuelta que puede hacer que sea mucho más fácil evaluar el conocimiento y la capacidad de una persona para hacer su trabajo. Por supuesto, sin embargo, esto se hará con el objetivo de recopilar información específica que el entrevistador necesita para tomar su decisión final.
Al igual que en una entrevista estructurada, el moderador será responsable de cada aspecto de uno semiestructurado. Harán preguntas líderes para obtener las respuestas que desean, a menudo presentando nuevas preguntas para hacer sobre la marcha.
¿Qué es una entrevista semiestructurada según Sampieri?
La entrevista semiestructurada es una estrategia cualitativa de recopilación de datos en la que el investigador plantea a los informantes una serie de preguntas predeterminadas pero abiertas. El investigador tiene más control sobre los sujetos de entrevistas que en las entrevistas no estructuradas, pero a diferencia de las entrevistas estructuradas o cuestionarios utilizando preguntas cerradas, no hay un rango fijo de respuestas a cada pregunta.
Si bien el mantenimiento no estructurado se realiza conjuntamente con la recopilación de datos de observación, las entrevistas semiestructuradas a menudo constituyen la única fuente de datos de un proyecto de investigación cualitativa y generalmente se programan de antemano a la vez y un lugar designado, aparte de los eventos diarios. En general, se organizan en torno a una serie de preguntas abiertas predeterminadas, las otras preguntas derivadas del diálogo entre el investigador y las personas entrevistadas.
Las entrevistas en profundidad semiestructuradas son el formato de mantenimiento más utilizado en la investigación cualitativa y se pueden llevar a cabo individualmente o en un grupo. Generalmente se llevan a cabo solo una vez para un individuo o un grupo y toman entre 30 minutos y varias horas.
Los investigadores que usan entrevistas semiestructuradas desarrollan una guía de entrevista escrita de antemano. La guía de mantenimiento puede ser muy precisa, con preguntas cuidadosamente formuladas, o puede ser una lista de sujetos que se cubrirán.
El investigador puede seguir la guía de palabras a palabras, haciendo las preguntas en el orden en que se les hace, o el investigador puede subir y bajar en la lista de sujetos de acuerdo con las respuestas del informante. En ambos casos, los sujetos de la Guía de mantenimiento se basan en el problema de la investigación y el modelo conceptual provisional del fenómeno que sustenta la investigación.
¿Cuál es el objetivo de la entrevista semiestructurada?
Una segunda entrevista es una vez más una oportunidad para que el gerente de contratación decida si encaja bien y es su oportunidad de demostrar que es perfecto para el trabajo.
Si bien la primera ronda de entrevistas se usa comúnmente para establecer una lista corta de candidatos, la segunda entrevista tiene como objetivo perforar los detalles para averiguar si usted sería el adecuado para el papel y la compañía.
Entonces, ¿qué preguntas debe esperar cuando regrese para una segunda entrevista?
Prepárese para preguntas más detalladas relacionadas con varios aspectos del rol.
Si bien las preguntas basadas en la competencia probablemente habrán surgido en la primera entrevista, las preguntas de la segunda entrevista definitivamente cubrirán más detalles.
- «¿Cuál ha sido el mayor desafío en su papel actual/anterior y cómo lo manejó?»
El objetivo aquí es obtener información sobre cómo actuó por su propia iniciativa y demostró sus habilidades de resolución de problemas para lograr un cierto objetivo. - «¿Ha introducido nuevos procedimientos de trabajo o ha intentado alentar a su equipo a adoptar nuevas políticas y procesos en el trabajo?»
La respuesta a esta pregunta describe su deseo de innovar y ser un agente de cambio positivo en una organización. Al demostrar que tiene el mejor interés de la empresa en cuenta que aumenta sus posibilidades de obtener el trabajo. - «¿Describe un momento en el que has sido muy decisivo en el trabajo?»
Esta es una oportunidad para que el gerente de contratación descubra qué tan decidido está de alcanzar sus objetivos. Cuéntale al entrevistador sobre un momento en que tuvo que tomar una decisión instantánea en el lugar de trabajo, los procesos de pensamiento que pasó y el resultado de sus acciones.
¿Cuál es el fin de la entrevista semiestructurada?
Una entrevista semiestructurada se encuentra entre los tipos de entrevistas mencionados anteriormente.
En una entrevista semiestructurada, el entrevistador generalmente tiene una lista formal de preguntas o puntos de conversación preparados con anticipación, tal como lo harían para una entrevista estructurada.
Pero, a medida que avanza la conversación, el entrevistador puede preguntar QS de seguimiento no planificado para aclarar una respuesta o obtener más detalles sobre los antecedentes y la experiencia del candidato.
El enfrente de las perspectivas pasivas está los candidatos que tienen mucha demanda y consideran aceptar una oferta en otro lugar. Una entrevista semiestructurada puede acelerar su proceso de reclutamiento para tomar decisiones rápidas para los mejores talentos antes de que ya no estén disponibles.
Supongamos que ha hecho mucho pensamiento y esfuerzo en la construcción de una cultura inclusiva, y un candidato menciona su participación en un grupo profesional para las minorías. Definitivamente deberías pedirles que te cuenten más sobre eso.
¿Interrumpirá tu campo de juego de nivel? Probablemente. Pero tal vez esté bien si eso significa que descubres un candidato fuerte de la cultura y/o involucra a un candidato de alta calidad.
El enfoque óptimo para desarrollar las preguntas de la entrevista semiestructurada es tener un conjunto de preguntas breves y planificadas previamente que debe hacer (o incluso solo unos pocos puntos de conversación), así como algunos seguimientos más o menos definidos/escritos para preguntar si si preguntar. Hay tiempo:
Algunos ejemplos de ambos tipos de preguntas para inspirar su proceso de entrevista incluyen:
- Pregunta planificada #1: ¿Puedes contarme un poco sobre tu viaje profesional hasta ahora?
¿Cuál es el objetivo de la entrevista Semidirigida?
Tanto los equipos de biología como de física realizaron la mayoría de las entrevistas en línea utilizando el software de videoconferencia. El intercambio de pantalla se utilizó para garantizar que el encuestado pudiera ver la red de vida, ya que el entrevistador lo completó electrónicamente. Ambos equipos también prestaron especial atención a la forma en que se introdujo la red al encuestado. Se describieron las filas y columnas, y el proceso de llenarlo se enmarcó como una actividad de colaboración. Antes de comenzar la entrevista, el equipo de biología le recordó al encuestado que la entrevista se registraría para capturar más de los pensamientos del encuestado de lo que sería posible usar solo las notas y escribió notas escasas sobre la red. Alternativamente, el equipo de física, además de grabar la entrevista, escribió continuamente a lo largo de la entrevista para transmitir al encuestado que todas sus descripciones con respecto a su proyecto eran de igual importancia.
Para el estudio de biología, el entrevistador notaría cada instancia cuando el encuestado mencionó una experiencia crítica. Cada vez que esto ocurrió, el entrevistador hizo un conjunto de preguntas de seguimiento para capturar los detalles esenciales que rodean la búsqueda del encuestado y la participación en la experiencia crítica que incluye resultados de su participación. Del mismo modo, el equipo de física hizo preguntas de seguimiento diseñadas para obtener información sobre las respuestas emocionales de los encuestados que ocurrieron mientras revisaban su experimento o objetivos experimentales para identificar vínculos entre el modelado y la propiedad.
A diferencia del equipo de biología, que comenzó la entrevista con una red de vida en blanco, el equipo de física examinó las respuestas de los encuestados a las encuestas semanales de proyectos e incorporó información relevante sobre la red de vida antes de la entrevista. Estas entradas de cuadrícula avanzada sirvieron como puntos de anclaje para ayudar al retiro de los encuestados y transmitieron un sentido de inversión por parte del entrevistador. Además, el equipo de física utilizó estas respuestas semanales de encuestas para generar una red de sombras más detallada que solo el entrevistador podía ver. La cuadrícula de sombras era una versión en papel de la red Life que el entrevistador solía prepararse para la entrevista y correr la memoria del encuestado o hacer preguntas de seguimiento durante la entrevista.
En particular, las implementaciones de biología y física satisfacen las tres características clave de una red de vida: cada una usó una red visual que comprende entradas que representan dimensiones de las experiencias de vida del encuestado durante un período de tiempo específico; Las etiquetas de fila (intervalos de tiempo) y columna (dimensiones de vida) fueron determinadas por el entrevistador de acuerdo con las preguntas de investigación; y las entradas de la cuadrícula se completaron durante la entrevista a través de un proceso de colaboración que involucró el discurso entre el entrevistador y el encuestado. Estos dieron como resultado la identificación de atributos comunes que mejoraron la investigación de ambos grupos (ver la sección «Atributos de la técnica de la red de vida»). Sin embargo, las diferencias en las preguntas de investigación, el alcance temporal y el acceso a la información de antecedentes para los encuestados dieron como resultado la creación de dos estructuras e implementaciones únicas de la red de vida. Además, cada equipo experimentó resultados de procedimiento ligeramente diferentes de las entrevistas resultantes de los contextos únicos a los que se aplicó la red de vida y las ligeras diferencias en la implementación. Estos detalles y diferencias se describen en el archivo adicional 1: Suplemento 1 para aquellos que deseen leer una metodología más detallada de las dos implementaciones de la red de vida.
¿Qué es la entrevista semiestructurada en investigación cualitativa?
La entrevista en profundidad / experto (IDI) pertenece a técnicas sofisticadas de investigación de marketing, y se utiliza principalmente para estudiar el comportamiento del consumidor en los siguientes casos:
- El encuestado pertenece a la audiencia de tipo difícil de alcanzar;
- Discutir situaciones complejas en las que una persona tomó decisiones responsables;
- Discutir cuestiones confidenciales / personales;
- El encuestado es un experto en el campo de interés del investigador;
- Discutir cuestiones controvertidas a los estándares generalmente aceptados, etc.
El método de entrevista en profundidad se utiliza en caso de falta de información sobre la percepción de ciertos productos por parte de los consumidores. Se invita a los encuestados a expresar libremente sus opiniones, aunque el investigador predetermina la dirección general de la discusión. El encuestado no está limitado por preguntas claramente descritas (a diferencia de las encuestas masivas), sino que ejerce la oportunidad de expresar sus propios juicios sobre el producto. Por lo tanto, en el curso de la entrevista en profundidad, los participantes de la encuesta definen y operan categorías no «del jefe» del investigador, sino de sus propias cabezas.
En Rusopros MA, la forma de uso más frecuente es entrevistas semiformalizadas: según las respuestas actuales del encuestado, el moderador determina qué pregunta pasar a la siguiente y si se requieren preguntas aclaratorias o no. Las entrevistas en profundidad se realizan uno a uno (en privado), lo que garantiza la pureza del experimento gracias a la ausencia de factores de influencia de terceros. Los IDI a menudo se llevan a cabo en un lugar conveniente para el encuestado (por ejemplo, el moderador organiza una reunión en la oficina del encuestado o cerca de su casa), así como en el momento conveniente para el encuestado. Los IDI también son tomados a menudo por Skype u otros canales de comunicación remota.
Utilizando ciertas técnicas psicológicas, el moderador establece una relación de confianza con el encuestado, que permite determinar las causas principales del comportamiento del consumidor de ciertas categorías de compradores reales y potenciales.
¿Qué es entrevistas semiestructurada?
52 La primera reunión fue la oportunidad de simplemente presentar investigaciones al polinesio. Se le propuso leer sistemáticamente la forma de consentimiento ilustrado en el idioma tahitiano y en francés. La mayoría de los participantes aceptaron la propuesta de leer el documento en tahitiano y en voz alta por el intérprete, seguido de su explicación. Aprobaron el contenido del formulario, a veces hicieron algunas preguntas y lo firmaron [5]. En general, parecían seguros, sin duda porque la investigación fue codirigida por maestros de universidades canadienses y francesas, y ciertamente también porque la salud representa un bien intangible. Sin embargo, a menudo preguntaban si se pagaba su participación en esta investigación, el anuncio de ser percibido por libre como un alivio y como una condición sine qua no para su participación.
53 Los participantes de Choques pensaron que el dispositivo de grabación de audio tenía la intención de controlar el azúcar en la sangre y solicitaron «el dispositivo (es decir, la grabadora de audio)» hace posible «medir la diabetes? ». Y si algunos polinesios diabéticos esperaban la presentación de un «nuevo» «milagro» de drogas que pudieran curar su enfermedad, la mayoría esperaba una lista de alimentos recomendados en el contexto de su enfermedad o consejos sobre alimentos «que pueden Coma «como diabéticos, probablemente, mensajes difundidos por profesionales de la salud y, en particular, por dietistas, o incluso por ciertos médicos que tienen formas preintoradas transmitidas gentilmente por laboratorios farmacéuticos.
54 Polinesia inclusive en el estudio a menudo se sorprendieron al descubrir que la investigación en la que participaron se limitó a escuchar atento al contenido de su discurso y su grabación. El hecho de interesarse en su historia, más precisamente en el surgimiento y el desarrollo de su diabetes, y más generalmente en sus problemas de salud distintos de un evento clínico o biológico parecía un evento. Ainsi, pour ces Polynésiens, le chercheur était assimilé à un savant, « ‘aiv?na’a », à un expert, « Docteur diabète », à un « Taote » c’est-à-dire à un « Docteur ou à un médecin » qui, s’agissant du diabète, possède deux fonctions essentielles : d’une part, celle de contrôler le taux de sucre dans le sang, et d’autre part, celle de donner des conseils alimentaires ou un régime diététique adapté à la enfermedad. En este contexto, el poder médico se manifiesta a través del juicio realizado sobre el estándar de un indicador biológico: azúcar en la sangre en este caso, revelando la alimentación y la actividad física del sujeto, y en las directivas, o prescripciones en alimentos particulares que los diabéticos deben respetar así que su estado de salud se mantiene o incluso mejora.
¿Cuáles son las fases de la entrevista semiestructurada?
Puede proceder a las fases posteriores si ha decidido que una entrevista semiestructurada se adapta a su tema de investigación.
A medida que comienza a formular su pregunta de investigación, puede usar preguntas principales como:
- ¿Qué esperas descubrir o lograr a través de esta entrevista?
- ¿Por qué eligió esta entrevista sobre otro tipo de entrevista o un método de investigación diferente?
- ¿Qué asignaturas o preguntas prevé tener preguntas de seguimiento?
Trate de ser sencillo y conciso, y formule sus consultas con claridad. Elija sus palabras cuidadosamente si su problema es delicado o podría provocar una respuesta emocional.
Saber cuándo y cómo hacer preguntas de seguimiento o improvisadas es uno de los aspectos más desafiantes de realizar esta entrevista. A la luz de esto, es esencial tener un manual de referencia. Además, puede ser útil plantear la hipótesis de lo que pueden desarrollar más preguntas de las respuestas de sus participantes.4
Hay varias técnicas de muestreo que puede emplear para seleccionar participantes de la entrevista, que incluyen:
- ¿Qué esperas descubrir o lograr a través de esta entrevista?
- ¿Por qué eligió esta entrevista sobre otro tipo de entrevista o un método de investigación diferente?
- ¿Qué asignaturas o preguntas prevé tener preguntas de seguimiento?
Es esencial planificar cómo llevará a cabo la entrevista de antemano. Ayudaría a determinar si se realizará o se conducirá con lápiz y papel. Además, debe elegir entre teléfono, persona y videoconferencia si la reunión se realiza en tiempo real.
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