Inducciones de empresas: cómo aumentar la eficacia de tu negocio

Al dar la bienvenida a las nuevas rentas para la compañía, es la inducción. Es un programa bien planificado para socializar al nuevo aprendiz con colegas y lugar de trabajo. El término inducción deriva de un término latino «inducir» que indica «traer o introducir». En este proceso, una persona es admitida formalmente a la empresa como empleada, para hacerse cargo de cierto lugar.

En resumen, es un proceso de presentación de un empleado que tiene lugar el día en que se convierte en parte de la organización y proporciona la información básica necesaria para adaptarse lo antes posible en la nueva organización para obtener la máxima eficiencia en lo más corto posible. tiempo. El proceso ayuda a dar una primera impresión positiva a los nuevos reclutas pertenecientes a la empresa.

Según este proceso, el empleado es informado de la jerarquía organizacional y se proporciona una revisión en la historia de la empresa. La descripción general está vinculada a la misión, visión, valores, políticas, reglas, la historia del empleador, los clientes y los socios, el código de ropa, etc.

La orientación es un proceso para ayudar al nuevo competidor, a reintegrarse en la organización, de una manera fácil y rápida. En este proceso, se proporciona una visión general práctica de la organización, en la que se presenta al nuevo participante a varias personas que trabajan en la organización, para que se sienta «en casa» en el nuevo entorno. Las empresas pasan algunas semanas o incluso meses en la orientación de los nuevos reclutas.

¿Qué es la inducción en una empresa?

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El calentamiento de inducción de IIL es un método rápido, eficiente, preciso, repetible y de contacto para calentar metales u otros materiales eléctricamente conductores. Un sistema de calefacción de inducción incluye una fuente de alimentación de inducción que convierte la corriente de línea en la corriente alterna y la entrega a una cabeza de portapozzo y una bobina interior, creando un campo electromagnético dentro de la bobina

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Los componentes básicos de un sistema de calefacción de inducción son un generador de corriente alterna, un carrete interior (o «inductor») y una «carga» (es decir, el material que debe calentarse). El generador proporciona la corriente alterna que cruza la bobina, generando un campo magnético en su alrededor. Al acercarse a una carga, se cruza por los parásitos llamados SO inducidos por el campo magnético, que produce un aumento de temperatura preciso, localizado y controlable en el material, sin ningún contacto físico con la bobina.

¿Cómo se hace la inducción en una empresa?

48 La explotación de la profesionalidad es un momento presentado como esencial en estos enfoques. El profesionalismo se reenfoca fuertemente en torno al concepto de equipo, al igual que la noción de comercio ya no califica las habilidades individuales, sino las habilidades del trabajo colectivo, el equipo, el taller o los negocios globales, cuando no es el grupo industrial en sus juntos. Hay una ruptura muy fundamental con las concepciones de profesionalismo que fueron y permanecen en gran medida dominantes en muchos campos profesionales en referencia a la tradición y la artesanía. La competencia colectiva, basada en una lógica de la eficiencia del proyecto organizacional, da sentido a la competencia individual como una capacidad de integrarse en un equipo de trabajo al ayudar a aumentar su eficiencia global. Suponga una fuerte capacidad adaptativa racionalizada, una fuerte capacidad de versatilidad, una capacidad para aprender y compartir, y una capacidad de evaluación y autoevaluación.

49 Un momento extremadamente importante es dedicado, durante el proceso, a un trabajo de discusión y análisis semántico destinado a explicar la profesionalidad y reducir las disonancias resultantes de las diferencias en la interpretación. Este trabajo conduce a la constitución de un glosario común, siempre provisional y susceptible a las reinterpretaciones y puede analizarse como un proceso de reasposición de adaptación de estructuración perpetua de «el proyecto de organización».

50fin, la formalización del conocimiento y el conocimiento se esfuerza por explicar las lógicas de la acción individual, en particular en la emergencia y la rápida decisión para reducir al mínimo, por estándares de procedimiento comunes, caprichos y eventos. En este sentido, en lugar de «una lógica de la operación para una lógica del evento» (Zarifian 1994), parece que nos hemos movido a una lógica de procedimiento, basada en la formalización de los procesos y la gestión colectiva de «situaciones cognitivas» (Schlanger 1976), que no se rompe bajo este aspecto, con el programa Taylorian.

51 La implementación de un fuerte incentivo para la innovación y las sugerencias, sin embargo, aclara un descanso claro con el curso anterior. Todo parece suceder como si los análisis, abundantes en la sociología del trabajo de la década de 1970, de que las formas de organización basadas en el modelo Fordist se resolvieron en gran parte en la capacidad de iniciativa y adaptación informal de los operadores, Tomado en cuenta aquí en gran medida e integrado en estos enfoques que pueden estar bajo este aspecto incluidos como incentivos para la formalización de informal. Pero más profundamente, podemos ver una delegación de legitimación del conocimiento en esta esfera. La característica de los enfoques «sustantivos» para la racionalidad de la organización del trabajo se encuentra de hecho, en particular en lo que se basan en una concepción normalización estrecha de lo que es el conocimiento en la organización. En este contexto, el conocimiento informal de los operadores no tiene el estado del conocimiento, incluso para quienes los implementan: estos son «trucos», «giras». Por lo tanto, el sistema de sugerencias y el reconocimiento de la capacidad de innovación de los operadores constituyen una reconfiguración de las condiciones de legitimación y una ampliación de los criterios para el reconocimiento de las habilidades. Es en este contexto que debemos analizar la evolución del diseño de la comunicación y la importancia que aquí se adjunta a la implementación de procedimientos formalizados para el procesamiento de sugerencias y publicidad de la innovación de los equipos.

¿Cuáles son los tipos de inducción en una empresa?

Básicamente, hay dos tipos de inducciones, inducción formal e inducción informal.

La inducción formal es un intento planificado de introducir nuevos empleados a la organización, el trabajo y el entorno de trabajo. Este tipo de inducción puede consumir más tiempo de los superiores para aprender y satisfacer las nuevas necesidades de los empleados al principio. Pero esto puede crear nuevos empleados menos número de errores en el período de trabajo y una buena coordinación entre todas las partes. En este tipo de programa, el nuevo empleado puede conocer, quién es la persona más experimentada en tener la solución del problema particular que podría tener un nuevo empleado. Al principio, los nuevos empleados tienen muchas preguntas al igual que los niños a pequeñas edades. Eso es algo normal y algo común, porque el nuevo empleado necesita conocer todas las cosas, en realidad puede necesitar o no. CEO, GM, Jefes de Sección/Departamento, Gerentes Senior y Gerentes de Línea pueden involucrarse en el Programa de Inducción Formal. (De la alta dirección a la línea de fondo). Esto ofrecerá cosas fundamentales que los nuevos empleados necesitan saber. La ventaja del programa de inducción formal es que la organización tendrá la mejor oportunidad de ganar la lealtad de los nuevos empleados al principio. Y también los nuevos empleados tendrán la oportunidad de llevar sus obras claramente, con menos números de errores. Además, el nuevo empleado se ajustará a la cultura organizacional y al grupo de trabajo fácil y fuertemente.

La inducción informal no está planificada y es Ad Hock. Los nuevos empleados aprenden a través del método de prueba y error. Se familiarizan con el trabajo y el ambiente de trabajo por sí mismos. Este tipo de inducción hará el estrés de los nuevos empleados desde el principio, debido a que no sabía cosas en las operaciones. Entonces, en ese caso, el nuevo empleado puede abandonar la organización al principio y luego la organización puede necesitar seguir todo el proceso de reclutamiento y nuevos empleados a la organización. Además, este método creará una gran cantidad de errores cometidos por parte del nuevo empleado y luego puede crear grandes pérdidas para la organización. Esas son las desventajas del programa de inducción informal. La ventaja de la inducción informal es que, si el nuevo empleado sobrevivió, entonces él/ella puede conocer el proceso por su experiencia, y los errores posteriores pueden minimizar. Pero al principio, la cosa del verso de la ventaja anterior puede crear pérdidas, si el nuevo empleado no puede sobrevivir en la organización. En los movimientos que los empleados no pudieron sobrevivir, podría ver que están dejando la organización al principio que se han unido. Entonces, esto también crea un alto giro laboral.

¿Cuáles son los pasos de la inducción?

Hay 3 pasos para el proceso de inducción. Puede omitir algunos de los pasos en el camino, pero debe estar preparado para comprar el paquete completo cuando se embarca en la inducción.

En un nacimiento fisiológico, el bebé y la placenta señalan al cuerpo de la madre que el bebé está maduro y está listo para nacer; esto comienza la compleja cascada de cambios físicos que resulta en el proceso de trabajo.

Nota: Si sus aguas se han roto naturalmente, el término ‘aumento‘ en lugar de inducción se usa para describir que comenzar el trabajo de parto. Esto se debe a que se supone que su cuerpo ha comenzado el proceso de trabajo en sí. Puedes leer más sobre esta situación aquí.

Durante el embarazo, el cuello uterino está cerrado, firme y escondido en la parte posterior de su vagina. Esto significa que puede tener contracciones sin la apertura del cuello uterino. Para que el cuello uterino responda a las contracciones, necesita hacer una serie de cambios fisiológicos complejos. La relaxina y el estrógeno inician estos cambios estructurales, y la prostaglandina, los leucocitos, los macrófagos, el ácido hialurónico y los glucoaminoglucanos están involucrados en el suavizado del cuello uterino listos para el parto. No necesita recordar todas estas cosas científicas: todo lo que necesita saber es que es un proceso complejo, y las prostaglandinas son solo una pieza del rompecabezas. Sin embargo, las prostaglandinas solas son el foco del proceso de inducción. Todas las intervenciones destinadas a preparar el cuello uterino para el parto (maduración) estimulan al cuerpo a producir prostaglandinas o introducir prostaglandinas sintéticas. Las prostaglandinas son parte de la respuesta inflamatoria del cuerpo.

Algunos practicantes ofrecen un barrido de membrana durante el embarazo para evitar un embarazo de «post fechas». El procedimiento implica un examen vaginal donde el practicante coloca un dedo en la apertura del cuello uterino y lo «barre» alrededor del interior de la parte inferior del útero. El objetivo es separar las membranas del saco amniótico del útero inferior: esto libera prostaglandinas. Una revisión de Cochrane sobre el barrido de membrana concluyó que: “El uso rutinario del barrido de membranas de 38 semanas de embarazo en adelante no parece producir beneficios clínicamente importantes. Cuando se usa como un medio para la inducción del parto, la reducción en el uso de métodos de inducción más formales debe equilibrarse con la incomodidad de las mujeres y otros efectos adversos «.

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