Hasta el conocimiento de la Compañía, no se puede recibir una cantidad (ya sea en efectivo o propiedad o en la adquisición de cualquier propiedad) como resultado de la consumación de las transacciones contempladas por este Acuerdo por cualquier empleado, director u otro proveedor de servicios de La Compañía bajo cualquier Plan de Empleados de la Compañía o de otro modo no sería deducible en razón de la Sección 280G del Código ni estaría sujeta a un impuesto especial bajo la Sección 4999 del Código.
El empleado reconoce que durante el tiempo el empleado fue empleado por la empresa, el empleado tenía acceso a información confidencial y patentada de la Compañía, y sus subsidiarias y afiliadas.
A partir de a partir del día, antes del día anterior a la fecha de cierre, la Compañía rescindirá los planes de los empleados de la Compañía mantenidos por la Compañía o sus Subsidiarias que Parent ha solicitado que se resulte al proporcionar un aviso por escrito a la Compañía al menos quince (15) días antes a la fecha de cierre; siempre que dichos planes de empleados de la compañía puedan finalizarse de acuerdo con sus términos y la ley aplicable sin ninguna consecuencia adversa con respecto a cualquier afiliado de la Compañía ERISA.
No se ha producido una terminación completa o parcial de ningún plan de empleados de la empresa o se espera que ocurra.
A más tardar el día inmediatamente anterior a la fecha de cierre, la Compañía proporcionará a los padres evidencia de que dichos planes de empleados de la Compañía han sido rescindidos.
¿Qué valoran los empleados de su empresa?
Eche un vistazo a esta lista de valores corporativos: comunicación. Respeto. Integridad. Excelencia. Suenan bastante bien, ¿no? Tal vez incluso se parecen a los valores de su propia empresa. Si es así, deberías estar nervioso. Estos son los valores corporativos de Enron, como se afirma en su informe anual 2000. Y no tienen sentido.
De hecho, la mayoría de las declaraciones de valores, dice el autor, son suaves, sin dientes o simplemente deshonestos. Y lejos de ser inofensivos, como suponen algunos ejecutivos, a menudo son muy destructivos. Las declaraciones de valores vacíos crean empleados cínicos y desanimados y socavan la credibilidad gerencial. Pero crear valores fuertes, y apegarse a ellos, no es fácil. Las organizaciones que desean que sus declaraciones de valores realmente significan algo deberían seguir cuatro imperativos.
Primero, comprenda los diferentes tipos de valores: núcleo, aspiracional, permiso para jugar y accidental. Confundirlos entre sí puede confundir a los empleados y hacer que la gerencia parezca fuera de contacto.
Segundo, sea agresivamente auténtico. Demasiadas empresas ven una iniciativa de valores de la misma manera que ven un lanzamiento de marketing: un evento en tiempo medido por la atención inicial que recibe, no por su contenido.
Tercero, posee el proceso. Las iniciativas de valores se tratan de imponer un conjunto de creencias fundamentales y estratégicamente sólidas en un amplio grupo de personas. Es por eso que los esfuerzos de los mejores valores son impulsados por pequeños equipos.
Finalmente, teje los valores centrales en todo. No es suficiente colgar su declaración de valores en la pared; Debe integrarse en cada proceso relacionado con los empleados: métodos de contratación, sistemas de gestión del desempeño, incluso políticas de despido.
¿Qué es lo que más se valora de un empleado?
El viejo dicho: «Si quieres hacer algo, pregúntale a una persona ocupada» nunca es más cierto que en el lugar de trabajo. Si tiene un empleado muy valioso, o desea convertirse en un empleado muy valioso, entendiendo las actitudes que hacen que estas personas funcionen es una excelente manera de mejorar sus propias habilidades.
En primer lugar, un empleado valioso sabe lo correcto de lo incorrecto y elige lo que es correcto todo el tiempo, incluso cuando no es la elección fácil. Cuando un empleado muestra un buen carácter, se refleja bien en la empresa y genera confianza. Otro rasgo de personaje valioso es la confiabilidad. Cuando te despiertas por la mañana y sabes que ha hecho un buen trabajo en el pasado y que va a hacer un buen trabajo hoy, es valioso. Por lo general, estos empleados también muestran diligencia. Este rasgo significa que le dará un día de trabajo honesto para un día honesto, todos los días, todo el tiempo.
Un empleado valioso generalmente trabaja con una sonrisa en su rostro. Ella puede efectuar cambios de actitud en los demás a través de su uso persistente de buen alegría. Un empleado valioso que está alegre hace que el día sea más divertido, enérgico y motivador para los demás. Compare esta actitud con un trabajador confiable que constantemente se queja o apuñala por la espalda a otros compañeros de trabajo. Una mala actitud como esa se refleja mal en una persona: la persona que la está perpetuando.
Finalmente, los empleados valiosos que están dedicados a sus trabajos, sus empresas y sus compañeros de trabajo muestran esta dedicación al trabajar de manera disciplinada. Estos empleados se toman en serio sus responsabilidades y se dan cuenta de que el trabajo de mala calidad tiene efectos que alcanzan el escritorio. Los trabajadores proactivos y múltiples que puedan aprovechar este rasgo, junto con una buena actitud, carácter honesto y una naturaleza confiable y diligente, encontrarán que rápidamente se convertirán entre los miembros más valorados de su lugar de trabajo.
¿Cómo valorar al personal de una empresa?
Podría decirse que la habilidad más importante que los inversores pueden aprender es cómo valorar una acción. Sin esta competencia, los inversores no pueden discernir de forma independiente si el precio de las acciones de una empresa es bajo o alto en relación con el desempeño y las proyecciones de crecimiento de la empresa.
Una sola parte de una empresa representa una pequeña participación de propiedad en el negocio. Como accionista, su porcentaje de propiedad de la Compañía se determina dividiendo el número de acciones que posee por el número total de acciones en circulación y luego multiplicando esa cantidad por 100. Poseer acciones en una compañía generalmente confiere al propietario de acciones ambas votaciones corporativas derechos e ingresos de cualquier dividendos pagados.
La forma más común de valorar una acción es calcular la relación precio a ganancias (P/E) de la Compañía. La relación P/E es igual al precio de las acciones de la compañía dividido por sus ganancias por acción (EPS) más recientemente reportadas. Una baja relación P/E implica que un inversor que compra la acción está recibiendo una cantidad atractiva de valor.
Como ejemplo, calculemos la relación P/E para Walmart (NYSE: WMT). Para su año fiscal 2022, que terminó el 31 de enero de 2022, la compañía informó ganancias diluidas por acción de $ 4.75. Al momento de escribir este artículo, el precio de las acciones de la compañía es de $ 139.78.
Para obtener la relación P/E de Walmart, simplemente divida el precio de las acciones de la compañía por su EPS. La división $ 139.78 por $ 4.75 produce una relación P/E de 29.43 para el gigante minorista.
El valor intrínseco de una acción, enraizado en sus fundamentos comerciales, no siempre es el mismo que su precio de mercado actual, aunque algunos creen lo contrario. Los inversores asignan valores a las acciones porque les ayuda a decidir si quieren comprarlos, pero no solo hay una forma de valorar una acción.
¿Cuántos empleados trabajan en una empresa?
Desde entregar tarjetas de vacaciones hasta marketing para negocios, hay una variedad de razones por las que puede estar interesado en averiguar cuántos empleados trabajan en una empresa específica. Algunas corporaciones pueden revelar esta información sin reserva, mientras que otras tendrán una política establecida que indica que los detalles no se pueden revelar. Si la información no se divulga fácilmente, hay otras formas de obtener los resultados.
Revise el sitio web de la compañía. A menudo, el sitio web de una empresa mostrará el número de empleados que trabajan dentro del negocio. Mirando debajo de la página «Acerca de nosotros» probablemente presentará su respuesta. Es posible que deba hacer algunas adiciones, si hay varias ubicaciones y está buscando el número total.
Llame a la empresa. Si tiene una buena razón para necesitar el personal de los empleados, puede llamar al negocio y pedir hablar con el departamento de recursos humanos. Explique que está buscando una figura general, no información detallada sobre los empleados, lo que podría parecer sospechoso. También puede solicitar un informe anual de la empresa que se le envíe por fax o envíe un correo electrónico, dependiendo de las políticas de la compañía específica.
Habla con un empleado de la empresa. Si sabe o tiene una manera de contactar a una persona que trabaja para el negocio, haga que obtenga un personal para usted. Si conoce a alguien que trabaja para un competidor, o alguien que visita a la empresa de manera regular, como el conductor de UPS, pídale que reúna los detalles.
¿Cuántas personas trabajan en una empresa?
Durante generaciones, si era trabajador en los EE. UU., Era muy probable que fuera empleado por una pequeña empresa con menos de 100 personas. Sin embargo, a raíz de la crisis económica de 2008, este ya no es el caso, ya que las empresas grandes y muy grandes ahora emplean un mayor porcentaje de la población que las empresas medianas o pequeñas, según el Wall Street Journal. Utilizando datos del censo, el WSJ calculó que el 36.2 por ciento de las personas trabajaban en una compañía grande (2,500 a 9,999 personas) o muy grande (10,000 o más personas), frente al 38.9 por ciento que trabajaban para pequeñas empresas (100 o menos personas) y 24.9 porcentaje que trabajaba para mediano (100 a 2,499 personas).
Desde 2014, el último año para el que hay datos del censo, este ya no es el caso. En este punto, el 39.2 por ciento estaba empleado en una empresa grande o muy grande, mientras que el 26.5 por ciento trabajaba en empresas medianas y el 34.3 por ciento trabajaba en pequeñas empresas.
El efecto ha sido más agudo en algunos sectores que en otros. Por ejemplo, en 1980, las pequeñas empresas emplearon al 50.3 por ciento de todos los trabajadores minoristas, mientras que el 34.8 por ciento fueron empleados por grandes o muy grandes empresas. Sin embargo, décadas más tarde son estos gigantes los que ahora emplean a la mayor parte de los trabajadores con 47.2, en comparación con los 35.6 empleados por pequeños minoristas de hoy. Y aunque las finanzas siempre habían tenido más personas trabajando en empresas grandes o muy grandes, empleando al 38.7 por ciento de los trabajadores del sector frente al 34.4 por ciento en pequeñas empresas, los años han ampliado la brecha. Los números de 2014 indican que el 45.4 por ciento de los trabajadores financieros ahora trabajan en grandes o muy grandes empresas, mientras que el 29.1 por ciento trabaja en empresas más pequeñas.
Si bien generalmente uno esperaría que emergen competidores más pequeños y ágiles para desafiar a los gigantes establecidos, el WSJ dijo que esto no está sucediendo tanto, lo que podría explicar por qué las grandes empresas están ocupando una mayor parte de empleo que antes. En 1980, el 12.5 por ciento de las empresas tenían menos de un año. En 2014, este número se ha reducido al 8 por ciento. El WSJ también señaló un efecto de impulso: estas grandes empresas también han logrado grandes ganancias en la participación en el mercado entre 1980 y 2014, lo que significa que crecen aún más y pueden operar más fácilmente aprovechando cosas como la economía de escala.
¿Cómo saber cuántos empleados contratar?
La cantidad de empleados internos que una empresa ha realizado durante un período de tiempo establecido. Esta métrica cubre a todos los empleados que han cambiado de posición dentro de la organización.
Para determinar su tasa de alquiler interna, divida el número de contrataciones internas por el número promedio de empleados de su empresa.
El porcentaje de empleados que dejan una organización durante un período de tiempo establecido. Para determinar este número, divida el número promedio de empleados en su organización por el número de pérdidas de balón de los empleados durante un período designado. Aquí está la fórmula de facturación de empleados apropiada:
Para descubrir los costos de rotación de los empleados, multiplique el número de pérdidas de balón por el costo por empleado promedio. Al calcular el costo por empleado, asegúrese de incluir los costos asociados con la contratación y la incorporación de la contratación, los costos asociados con la ausencia de empleados que se han ido y los costos asociados con el reemplazo del empleado perdido. Echa un vistazo a esta práctica guía de ERE para obtener un aspecto más profundo.
Cuánto dinero está gastando su empresa para proporcionar beneficios a los empleados nuevos y existentes. Esto puede incluir salario general, atención médica, 401k y otros gastos, posibles costos de vivienda o reubicación, y costo de equipo y capacitación por empleado.
Cuánto invierte una organización en capacitación y desarrollo por empleado. Según el estudio de evaluación comparativa de capacitación de 2016, más de la mitad de los empleadores invertirán $ 1,000 o más para recursos de capacitación para empleados en roles más senior.
Artículos Relacionados:
- ‘Empresa busca empleado para puesto de trabajo’
- Consejos para empresas para motivar a sus empleados
- Consejos para elegir el personal de tu empresa
- ‘Plantilla de empleados: cómo optimizar tu búsqueda de empleados para atraer a los mejores candidatos’
- 5 ejemplos de trabajadores de confianza que todos los empleadores deberían buscar
