- R: Algunas formas de motivar a los empleados incluyen reconocerlos y recompensarlos, alentar el desarrollo profesional e interactuar con su equipo virtualmente.
- R: Una forma común de medir los niveles de motivación de los empleados en el trabajo es realizar una encuesta anónima que hace preguntas puntuales para medir la motivación de los empleados. Los niveles de motivación de los empleados también generalmente se reflejan en la calidad de su producción laboral. Si está viendo una caída en la calidad del trabajo o los logros, puede haber un problema con la mala motivación de los empleados.
- A: Sí. Una forma gratuita, pero efectiva, de motivar a los empleados es enviar gritos virtuales que reconocen a los artistas estelares o los logros hitos. Estas salidas de gritos pueden ser por correo electrónico o por cualquier plataforma de comunicaciones utilizada por su empresa. Para obtener más ideas, consulte esta lista.
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Esta es una publicación increíble. Realmente disfruté cómo diste más recursos en cada capítulo (¡y qué influencer seguir!). Es realmente útil que personas como nosotros obtengan más inspiración e ideas sobre cómo podríamos ejecutar sus sugerencias.
Solo tenga una pregunta rápida para usted: si su empresa ha existido por un tiempo y aún tiene que crear una cultura de la empresa para motivar a sus empleados, ¿cómo debe comenzar? ¿Sus empleados verían los planes como un nuevo truco que la alta gerencia está tratando de ejecutar?
¿Cómo motivar al personal a trabajar?
Mantener la motivación de un equipo alto es un verdadero desafío. Hacer el equipo construyendo y trabajando en el equipo es la base del éxito de su empresa: esto es lo que puede hacer para que sus colaboradores se sientan importantes y estimularlos todos los días para dar lo mejor de sí.
El primer paso para comprender cómo motivar a un equipo de ventas (pero no solo) se refiere a la definición de los objetivos. A menudo hablamos sobre objetivos inteligentes y, en esta coyuntura, aclarar los objetivos a lograr es esencial para estimular la motivación y el deseo de llegar a una meta.
A menudo, los gerentes y empresarios definen sus objetivos sin compartirlos con el equipo y, sobre todo, sin explicar las razones que guían ese objetivo. Para motivar a sus colaboradores y empujarlos a dar lo mejor de sí, es importante hacerlos participar y hacer que se sientan parte de una sola realidad. La victoria de la compañía es la victoria de todos: hacer que este mensaje sea claro.
Dijimos eso, para comprender cómo motivar a un equipo, el primer paso es definir los objetivos. Una vez que los objetivos sean claros y que sus colaboradores estén motivados para llegar a ellos, no dude en informarles de lograr un objetivo y celebrarlo juntos.
No solo la celebración de un objetivo: es importante mostrar a los miembros de su equipo que los aprecia por su papel profesional, sino también por su personalidad. Transforme cada cumpleaños, nacimiento, boda o promoción en un momento de compartir y cohesión grupal.
¿Cómo motivar a una persona para trabajar?
¿Tienes que motivar a alguien que no parece tener el más mínimo deseo de lograr los objetivos establecidos? Tal vez un empleado… ¡bueno! Esta publicación es para ti.
Porque hay algunos pequeños trucos para transformar una tarea recientemente agradable a Pleasant.
En primer lugar, nunca alabas a una persona por su inteligencia. Por el contrario, felicite su compromiso.
Según un experimento realizado por dos psicólogos de la Universidad de Columbia, los elogios por el compromiso y el método no solo pueden hacer que una persona elija la tarea más difícil (porque más estimulante) elija, sino que también aumenta su compromiso y la apreciación del tarea.
Este fenómeno también ocurre cuando la tarea se presenta como muy difícil y el resultado como una falla probable.
Al alabar a un empleado, un atleta o un estudiante, también puede ser importante recordarlo en qué punto ya ha llegado y cuánto falta para lograr el objetivo final.
Sin embargo, la forma en que proporciona esta información influirá en su percepción, estimulando o deprimiendo sus motivaciones.
Por ejemplo: ¿es más efectivo comunicarse con el empleado que ya ha alcanzado el 40% del presupuesto o que solo falta el 60% al alcanzar la meta?
¿Es más motivador decirle al corredor de maratón que ya ha viajado 40 kilómetros o que faltan 2?
En 2006 se realizó un experimento en una cafetería en la que, una vez consumido diez cafés, el undécimo era libre.
Se distribuyeron «tarjetas» en la que se colocaba un sello cada vez que se consumía un café.
Bueno, los clientes tendían a consumir una mayor cantidad de café cuando se acercaron a la finalización de la tarjeta.
También se distribuyeron tarjetas en las que había espacio para doce café y doce sellos, pero los dos primeros ya habían sido fijados.
A pesar de eso, sin embargo, era necesario consumir diez cafés antes de obtener la recompensa, estas tarjetas se completaron más rápido que las otras.
Además, es más motivador concentrar su atención en la «parte más pequeña» del camino, que puede ser el que ya está completado y el que aún debe completarse.
¿Cómo se motiva el personal?
Muchas empresas invierten tiempo y dinero en cursos de capacitación para empleados, obteniendo malos resultados. Muchos gerentes creen que saben cómo hacer productivos a sus colaboradores, pero terminan limitando su potencial.
Antes de revelar más, necesito que hagas este juego. ECCI Los 10 factores de motivación, escritos en orden aleatorio, que mueven a las personas que dicen:
• Buenas condiciones laborales;
• Sentirse involucrado en problemas laborales;
• una disciplina no opresiva;
• Apreciación total por el trabajo realizado;
• Lealtad de la gerencia hacia los trabajadores;
• Buen nivel salarial;
• Promociones y crecimiento junto con la empresa;
• Comprensión e interés en problemas personales;
• lugar de trabajo seguro;
• Trabajo interesante.
En una escala del 1 al 10, ¿cuáles creen que son los valores más importantes para sus empleados? Solo después de ordenarlos del 1 al 10 por escrito, verifique los resultados de una investigación al final del tema. No continúes hasta que lo hiciste.
N.B.: El estudio se realizó en miles y miles de empleados para garantizar una alta representatividad.
¡No vayas más hasta que hayas completado la mini prueba, lo recomiendo!
¿Listo para saber qué motivan realmente tus colaboradores? A continuación, los 10 factores reales de importancia:
1. Apreciación total por el trabajo realizado;
2. Siéntete involucrado en problemas laborales;
3. Comprensión e interés en problemas personales;
4. Buen nivel salarial;
5. Seguridad en el lugar de trabajo;
6. Trabajo interesante;
7. Promociones y crecimiento junto con la empresa;
8. Lealtad de la gerencia hacia los trabajadores;
9. Buenas condiciones de trabajo;
10. Una disciplina no opresiva.
¿Cómo motivar a los operarios?
Como líderes de equipo, los gerentes de producción tienen la responsabilidad esencial de comprender cómo gestionar la producción de fábricas. Si bien hay innumerables tácticas de porristas corporativas que motivan a los trabajadores de oficina, encontrar la estrategia adecuada para que los trabajadores manufactureros de primera línea sean entusiasmados y entusiasmados es más difícil.
Durante años, los trabajadores de fábricas en el taller se han desconectado del resto de la organización. Esto realmente no es tan sorprendente considerando que el 70% de la fuerza laboral en Estados Unidos está desconectada en el trabajo.
Pero la desconexión es particularmente mala en la industria manufacturera. Según un artículo en Forbes,
«Los campos de transporte, fabricación y producción tienen el mayor porcentaje de trabajadores que son más infelices en el trabajo».
– Susan Adams, personal de Forbes
Una fuerza laboral de fabricación desconectada es un problema por varias razones.
- Crea tasas de rotación más altas
- Reduce la productividad general
- Hace que la vida cotidiana sea más difícil para los trabajadores de fábricas
- Crea más oportunidades para incidentes de seguridad relacionados con el trabajo debido a malas instrucciones de trabajo
Esta es exactamente la razón por la cual más empresas manufactureras están encontrando nuevas formas de administrar un equipo de producción. Ahora buscan conectar toda su fuerza laboral y proporcionar una sola fuente de verdad para la información a sus trabajadores de fábrica. Es bueno para la producción. Es bueno para los empleados. Y es bueno para la moral.
Aquí hay cinco formas de motivar a sus trabajadores de fábrica y hacer que su línea de producción funcione como una máquina bien engrasada:
La mayoría de las empresas manufactureras solo tienen una estrategia de comunicación interna de arriba hacia abajo, lo que significa que la gerencia puede enviar información a los empleados, pero la información no fluye de nuevo en la escalera corporativa.
¿Cómo motivar a los operadores?
Uno de sus objetivos como propietario de una pequeña empresa en fabricación es hacer tantas unidades como sea posible para el menor costo. Una forma de hacer esto es maximizar los salarios motivando a los empleados a producir más. El desafío es que ha habido un cambio en las actitudes de los empleados, según Malin Edlund y Hanna Nilsson en su estudio de la motivación de los empleados para la Universidad de Lulea. Los dos autores descubrieron que los empleados de hoy están mucho más motivados por recompensas a corto plazo que los beneficios a largo plazo. Esto tiene implicaciones para los propietarios de pequeñas empresas con los departamentos de fabricación.
Proporcione un sistema de bonificación de trabajo a pie. Según la Sociedad de Minerales, Metales y Materiales, incentivos como los planes de participación en las ganancias y los planes 401K pueden motivar a los empleados a mantenerse en el trabajo, pero si desea ver un impulso en la fabricación, debe ofrecer bonos para una mayor producción. Sin embargo, la calidad tiende a disminuir a medida que los empleados se centran en la cantidad, por lo que deduce los productos rechazados del número de unidades consideradas para bonos.
Ofrezca a Gain -Sharing. Gain Sharing es un sistema de bonificación pagado a un equipo de producción completo si se excede un número base de unidades. Este sistema se paga por sí mismo, porque la bonificación sale de las ganancias de producción. Según JOM, la publicación de los planes de ganancia compartidos de minerales, metales y materiales, han producido una ganancia de 1,000 por ciento en productividad.
Proporcionar interacción social. Los empleados en realidad producen más cuando los gerentes expresan su aprecio y reconocimiento de los empleados como individuos, y cuando los empleados trabajan cerca uno del otro. Elton Mayo desarrolló el enfoque de la relación humana para la fabricación, y descubrió que incluso en entornos mal iluminados, los trabajadores que tenían la oportunidad de interactuar producían más.
Abordar las necesidades de los empleados. Abraham Maslow sugirió que si se encuentra con las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima y autocumplimiento de los trabajadores, producirán más y serán más felices. Las necesidades fisiológicas incluyen comida y bebida. La seguridad no solo incluye equipos, sino también procedimientos que le hacen a los empleados saber que se preocupa por su entorno de trabajo. Los gerentes comunicativos pueden satisfacer las necesidades sociales, una atractiva sala de descanso y salidas ocasionales de empleados como picnics familiares. La autoestima puede provenir del reconocimiento en clubes y premios de los empleados del mes. Fomentar la realización personal promoviendo a los empleados dignos.
¿Cómo incentivar al personal para una mejor productividad?
Para mejorar su enfoque de productividad, asegúrese de presentarles las mejores herramientas de productividad que mejoren el rendimiento de su negocio. Existen diferentes tipos de herramientas de productividad: herramientas de colaboración, herramientas de comunicación y aplicaciones de seguimiento de tiempo. Exploremos cada uno.
Las herramientas de colaboración se crean para simplificar y promover el trabajo en equipo. Son perfectos cuando los empleados trabajan juntos en un proyecto en particular. Es una vía esencial para los trabajadores poder trabajar juntos en tiempo real. Al hacerlo, las ideas son más naturales y la química del equipo mejora. Algunos ejemplos de herramientas de colaboración van desde aplicaciones de administración de proyectos y aplicaciones de almacenamiento y acceso de archivos como Trello, Google Drive y Basecamp.
Hay algunas empresas que practican el trabajo remoto. En este tipo de configuración, las aplicaciones de comunicación son imprescindibles. Sí, los correos electrónicos pueden ser una estrategia de referencia, pero los mensajes individuales generalmente se pierden en innumerables hilos de correo electrónico. Por lo tanto, la mejor manera de hacerlo es usar aplicaciones de mensajería instantánea que le permitirán organizar y rastrear todos sus mensajes de manera más conveniente. La mayoría de estas plataformas digitales también permiten que el intercambio de archivos se agilice el flujo de trabajo.
Las aplicaciones de seguimiento de tiempo permiten a las empresas rastrear las horas y las tasas de productividad del equipo. Los datos obtenidos de esto pueden usarse para crear estrategias que mejoren la eficiencia en el lugar de trabajo. Por ejemplo, si la aplicación de seguimiento de tiempo envía datos que muestran que un departamento en particular no es lo suficientemente eficiente, puede usar esto para replorar y redistribuir su trabajo para que puedan ser más productivos.
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